Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs, concurrence, distribution, etc.) 1.2. Diagnostic interne : Il s’agit d’identifier les différents éléments de performance de l’entreprise qui constituent des forces ou des faiblesses. L’entreprise doit analyser : Son métier et ses domaines d’activités stratégiques, ses ressources (humaines, financières, technologiques…), sa structure organisationnelle et sa culture d’entreprise. 4. Système d’Information (Intelligence)

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

permis d’identifier les familles des produits qui ont du potentiel par type de marché cible. La Vision de l’Artisanat de la région traduit les ambitions futures du secteur fondées de manière à consolider les forces et exploiter les opportunités identifiées, tout en luttant contre les faiblesses et menaces du secteur. Ainsi, le PDRA de la Région de Souss-Massa-Drâa ambitionne de « Consacrer l’Artisanat du Souss-Massa-Drâa comme l’expression de l’identité culturelle de la Région sur le plan national

talismeas.com ................................................................................ 83 Tableau 7 : Tableau de risque (TARI)...................................................................................... 85 Tableau 8 : Tableau des forces et faiblesses ............................................................................ 89 AMOUZOUN Mériadec, Master Professionnel en Audit et contrôle de gestion, promotion 6 ; CESAG vi Audit de la sécurité du site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas

consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la publicité de marque à la télévision française. 1976 : Carrefour lance les « produits libres » sans marques, ancêtres des premiers prix 1998 : Début du e-commerce et la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (gestion de la relation client). Mettre Page 10 C- L’évolution du concept marketing Mettre Page 11 D- L’état d’esprit marketing C’est être capable de se place du point de vue du

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de

B-17 : cf bombardement de Dresde (35 000 morts) ou de Tokyo ú Bombes atomiques sur Hiroshima et Nagasaki § Les déportations nazies § Les victimes des famines et épidémies déclenchées par la guerre et les déplacements forcés de population 2°) De gigantesques transferts de population Ü Plus de 30 millions de personnes déplacées se croisent sur les routes d’Europe a) Pendant la guerre : ð Exode de civils devant l’avance ennemie, expulsion de populations entières, déportations

n’avons aucune information par rapport à la part de marché de l’eau en bouteille pour la Belgique, cependant Evian est leader. Par exemple en France avec 17%, en Grande-Bretagne avec 28% et en Suisse avec 40%. 4. La concurrence, les forces et faiblesses de la marque Grâce à la publicité d' Evian à la télévision, nous avons pris connaissance de cette marque. Dans cette publicité, il y a un groupe de bébés cascadeurs qui roulent aux patins à roulettes. C'est pour montrer aux consommateurs

paiement traditionnels 3 . 2 . Paypal 4 . La communauté 4 . 1 . Forum en ligne 4 . 2 . Nouveautés et informations 4 . 3 . Université Ebay II. LE E- COMMERCE 1 . Le e-commerce en France et en Europe 1 . 1 . Le e-commerce en France 1 . 2 . Le e-commerce en Europe 2 . Le nouveau marché C to C 2 . 1 . Présentation 2 . 2 . L’ampleur du phénomène 2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat