Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance financière 11 2. Les stratégies mises en place par Google 12 Conclusion et

spécialisées ). Elle implante ces surfaces dans des grandes agglomérations mais aussi dans les zones qui se situent à la périphérie. -Mais elle utilise également Internet En seconde position : Go Sport Représente environ 13% du chiffre d’affaires du commerce spécialisé. Go Sport utilise une stratégie de distribution Omnicanal en distribuant: Go Sport utilise les magasins intégrés et magasins affiliés en rapport aux équipements sportifs. La marque réfère des grandes marques internationales comme

concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides

deuxième catégorie, les entreprises se livrent à la fois une concurrence par les prix et par la gamme et la qualité des services proposés. Elles utilisent de plus en plus les technologies de l’information et de la communication, tels que le transfert électronique de données et les systèmes de suivi, qui leur permettent de proposer des services de meilleure qualité (livraisons « juste à temps », ponctualité, flexibilité) vers un plus grand nombre de destinations grâce à une meilleure productivité. Le

| |Date de création |07/1991 | |Activité |Commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé | |Effectif |500 à 900 salariés | |Etablissements

chaque pays (par exemple la Corée du Nord qui n’accepte pas les exportations) qui se traduisent par : - des barrières douanières ou dite tarifaire (taxes, etc…) et non tarifaire (par des normes) De ce fait il sera bien plus dur de pratiquer du commerce dans ces pays concernés. - Différences d’ordre monétaire (dévaluer sa devise) ce qui provoque une différence entre les prix des deux pays. (par exemple la Chine) Ces différences sont des freins à l’exportation 3) Distance économique Différence

1-050-961-050-96 L'ENTREPRISE EN ACTION HIVER 2000 L’ENTREPRISE EN ACTION INSTRUCTIONS POUR LA PRÉPARATION DU CAS AMAZON.COM Note : Ce cas doit être fait en équipe, la même équipe que celle utilisée pour l’analyse de l’actualité d’affaires. N’oubliez pas d’ajouter à votre travail une page de présentation indiquant votre groupe et les noms des membres de l’équipe. Après avoir lu le cas «Amazon.com ou une façon révolutionnaire de faire des affaires», répondez aux questions suivantes, sur

commerciales auprès d’une cible de consommateurs finaux [entreprise à client] Bus mailing (multipostage) : envoie, par des entreprises différentes, d’un paquet de cartes en T au format 15 x 10.5 un même segment de clients Courriel (courrier électronique, message électronique, e-mail) : document informatisé qu’un utilisateur saisit, envoie ou consulte en différé, par l’intermédiaire d’un réseau Extranet : partie de l’intranet d’une entreprise, qui est accessible aux clients ou partenaires. L’extranet permet

développer des produits écologiques avec une dimension sociale économique et environnementale. Nous allons voir comment elle se positionne et s’engage dans le commerce équitable grâce à une politique de RSE et une stratégie écologique ancrée depuis sa création. A. Analyse SWOT a. Forces et faiblesses de Ben & Jerry’s ❖ Forces - Unilever leader du marché de la glace : Ben & Jerry’s fait partie du Groupe leader sur le marché de la glace qu’est la multinationale Unilever