Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

LE E-COMMERCE Professeur : Dominique TROUCHE SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Création et évolution du e-commerce 4 1. Définition du e-commerce 4 2. La diffusion rapide d’Internet 2 3. La croissance du e-commerce (évolution des chiffres d’affaires, nombre d’acheteurs) 4 II. Principe et fonctionnement du e-commerce 4 1. Les différentes branches du e-commerce : leurs avantages et leurs limites 4 2. Les différents types de sites marchands 9 3. La publicité sur Internet 10 4

22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est

papier, électronique, laser. 40% de l’information est floue, c’est-à-dire informelle, elle prend la forme orale, ce sont des réseaux de personnes. 10% de l’information revêt un caractère d’expertise, formelle et informelle, elle apparait souvent sous forme papier et électronique. Les 10 derniers pourcents proviennent de foires et salons, c’est de l’information formelle et informelle, qui provient de publicités, brochures, recueils d’informations, sous forme papier, orale et électronique.   

Rulence Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le commerce dans son canal traditionnel : le Brick & Mortar 4 A. Approche du Brick and mortar 4 B. Etat 4 C. Exemples 5 Partie 2 : Les Pure Players, résultat de l’avènement d’Internet, nouveau canal de distribution et outil de marketing relationnel 6 A. Poids et état du e-commerce par rapport à la consommation totale 6 B. L’arrivée des pure players 8 a. Analyse du canal 8 b.

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

facteurs clés de succès : L’analyse de l’environnement en quatre points : - opportunité : explosion du commerce électronique ; évolutions technologiques très rapides et forte demande d’impression à la demande ; * menaces : baisse des recettes générées par les annonces du Bodacc et du B.O.A.M.P. ; * forces : volonté de développer la fonction d’imprimeur ; * faiblesses : pôle numérique peu développé. L’objectif serait de proposer aux ministères, administrations et collectivités

ressources humaines, de recherche et développement ainsi que de la protection de l’environnement; • Comparer les performances et les ressources de l’industrie canadienne face à l’industrie étrangère afin de prendre conscience des forces et faiblesses des entreprises de différents secteurs; • Découvrir les technologies de pointe existantes à l’étranger qui pourraient s’appliquer dans les industries du Canada et ainsi entrevoir les opportunités d’affaires et de transferts technologiques;

3 Rapport de stage Avril – Septembre 2011 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................ 3 I / Le secteur du e-commerce ................................................................................................................. 4 A. B. C. D. Définition ..........................................................................................................

|Développement du commerce électronique (E-commerce) notamment par le biais d’Internet pour | | |la vente d’équipement sportif. Ceci peut-être une menace pour la vente traditionnelle. | 2. Diagnostic interne : Forces / Faiblesses • Pour réaliser mon diagnostic externe, j’ai eu recours à différents outils : - Analyse des interviews vendeurs - Analyse de la visite client mystère - Analyse du magasin |FORCES

INTRODUCTION                                                             En France voisine, où une politique publique volontariste s’est développée en matière d’intelligence économique, et où les pratiques sont soutenues par des chambres de commerce, des associations faîtières et des structures publiques, les exemples de PME ayant recours à l’IE se multiplient depuis le début des années 2000. Mais en Suisse, l’intelligence économique n’en est qu’à ses débuts: si les grandes entreprises pratiquent