Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : •    ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; •    ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés

CA total du groupe métro et est implanté dans 32 pays en 2009. * Le commerce alimentaire grand public, Real a été fondée en 1992 par la fusion de plusieurs chaînes d'hypermarchés régionaux. En 1998, le réseau a été étendu par l'intégration des hypermarchés d'Allkauf et Kriegbaum. En 2006, Réal a pris la suite des hypermarchés Wall-Mart allemands ainsi que des hypermarchés français Géant en Pologne. * Le commerce non-alimentaire grand public, Media Saturn Holding, filiale du groupe METRO

pure-players, ne sont présentes qu’en ligne. C’est pourquoi le e-commerce (qui désigne la vente ou l’achat de biens ou de services effectués par une entreprise, une administration ou toute autre entité publique ou privée, et réalisée au moyen d’un réseau électronique) a connu une forte croissance ces dernières années. Ainsi, la France se situe en troisième position parmi les acteurs du e-commerce dans le monde et a connu une croissance du e-commerce de l’ordre de 20% ces dernières années. C’est grâce à la

entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger

au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

encouragements qu’il nous a prodigués tout au long de ce travail. Que ce travail soit le modeste témoignage de notre haute considération et notre profond respect. Egalement on tient à remercier vivement toute l’équipe pédagogique de l’école nationale de commerce et de gestion de Fès à sa tête notre directeur Monsieur Mouloud El Hafidi. Nos profonds remerciements à Mr «Mohamed Rguigue» le directeur général de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord, ainsi qu’aux responsables et cadres. Enfin, un

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

soit l'envoi en nombre d'un document. Le mailing est dit " personnalisé " si on utilise des champs pour modifier le message en fonction du destinataire. En général, utilisé avec une liste d'adresses de diffusion. L'e-mailing, qui est l'équivalent électronique du marketing direct, consistant à prospecter et/ou fidéliser ses clients, via l'émission groupée et automatique de courriels (e-mails). Le faxing et les SMS pour effectuer du publishing par ces deux modes de transmissions. Un requêteur complet

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT