Forces Et Faiblesses De Bouygues

Forces· Opérateur le plus innovant du marché : formules de forfaits téléphoniques nouvelles et box sans cesse améliorées· Réseau propre· Services à moindres couts · Design des boxs Internet : partenariat avec Philippe Starck, célèbre décorateur d’intérieur

Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6.

grande vitesse ferroviaire est un élément de développement stratégique dans les pays émergent.   3) Réaliser le diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse d’ALSTOM. Vous analyserez l’environnement global ainsi que les forces de la concurrence auxquelles l’entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés. ALSTOM : Christine Bénard nommée directeur de la stratégie Ajouter au portefeuille Créer une alerte Alstom (ALO 44.08 +0.81%) [pic], en remplacement

l’activité à démontrer sa rentabilité Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault

Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………

(Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond

société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

du modèle porter l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Le modèle de porter nous permet de déterminer la structure concurrentielle d’une entreprise dans son marché. Cela est représenté par 5 forces : Pouvoir de négociation des fournisseurs : Pour la fabrication d’une sucette deux ingrédients principaux sont nécessaires : le sucre et les colorants. En Europe les gros producteurs de sucre sont la France

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

a lancé le 01 août 20091 un appel d’offre pour l’arrivée d’un quatrième acteur sur le marché de la téléphonie mobile. Cette nouvelle donnée avec laquelle devront compter les trois opérateurs réels actuels que son France Telecom – Orange, SFR2 et Bouygues Telecom s’annonce comme un bouleversement dans l’assise actuelle de ceux-ci. Il est alors intéressant de s’attarder sur la stratégie que l’un d’entre eux déploie actuellement et les évolutions nécessaires qu’il se devra de mettre en place pour maintenir