Forces Et Faiblesses Axe

I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement

implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité oui oui Organisation Avantage compétitif défendable désavantage III. STRATEGIQUES ORIENTATIONS Forces  segment low-cost  R&D véhicules électriques Opportunités  Croissance du marché Chinois et US  Réglementation anti-pollution Faiblesses Pas assez de présence en Chine Pas assez d'innovation  Commercialisation des low-cost aux US (et Chine)  Continuer les efforts dans l'électrique  Décroissance du marché européen

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

connaissance et la compréhension de la commune par elle même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse débouche sur un plan de travail que la commune pourra mettre en œuvre afin d’améliorer sa performance

d’information mercatiques, car c’est un système ouvert dont les ressources sont illimitées Analyser le positionnement des concurrents L’objectif de l’analyse de la concurrence est d’obtenir un aperçu des forces et faiblesses des concurrents : les opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs

et catégorisés en trois grands axes : - un axe de réflexion : les personnes qui auront tendance à mettre en avant tout d’abord dans leur façon d’agir en groupe plutôt leur capacité de réflexion, de pensée ; BELBIN les regroupe sous les appellations « concepteur, moniteur-évaluateur et spécialiste » ; - un axe d’action : ils vont mettre en œuvre, mettre en forme. Ce sont les « organisateur, moteur et perfectionniste » ; - un axe relationnel : ce sont les « coordinateurs », qui

. p. 50 Atouts, faiblesses et perspectives ............... p. 12 II - Une stratégie orientée vers l’action......... p. 15 Axe 1 : Renforcer l’attractivité et la compétitivité de l’offre............................. p. 16 Axe 2 : Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une destination pour tous .......................... p. 28 Axe 3 : Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une référence en matière de tourisme durable .................................................... p. 35 Axe 4 : Favoriser l’emploi

c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication

l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12

exemple, que certains concurrents ont plusieurs segments, sous différentes marques. Alors que d’autres sont spécialisé sur un seul segment, par exemple Les 2 vaches qui sont produise uniquement des yaourts avec une gamme très étroite. 5. Les 5 forces de M Porter Menace des nouveaux entrants ; aucun Barrière à l’entrée : - investissement dans la communication - référencement difficile en grande distribution, - forte intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs est