Forces Et Faiblesses Axe

Lors de cette période de diagnostic, quelque 100 entretiens ont été effectués et une vingtaine d’experts internationaux consultés. Des comités de suivi et sectoriels ont également été créés dans le but de faire le tour de l’industrie nationale. Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc : Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey : 1 - Définition : McKinsey & Company est un cabinet de conseil auprès des directions générales, leader mondial dans son secteur. Le cabinet aide un vaste

Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14

.............................................................................. 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du

Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..33 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….34 3. Test de permanence :…………………………………………………………35 4. Les feuilles d’analyses de problèmes :……………………………………….35 II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….38 3. Les feuilles d’analyses de problème :………………………………………

stockés dans une base de données. Afin de déclencher une réaction immédiate ou de fidéliser. 19 20 5 IV) Évolution de la situation marketing dans l’organisation V) Différence entre politique commerciale et politique marketing Politique Axe Produit Moyens Force de vente et publicité Objectifs Accroissement du volume des ventes et du chiffre d’affaires Finance Prod Production Personnel Finance Pers Finance Marketing Commerciale Marketing Le marketing est la fonction primordiale

[pic] Introduction Axe I- Le cycle Ventes/Clients : Importance et description I-l’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise  II-La description du cycle ventes /clients III-Les principales données significatives Axe II - Le contrôle interne du cycle ventes/clients  I- Les objectifs du contrôle interne II- L’évaluation des points forts et des faiblesses Axe III- Le contrôle des comptes du cycle ventes/Clients I- Les objectifs du contrôle des comptes  II-Les

et au distributeur, et de faire en sorte que les produits qui sont proposés fassent l’objet d’une information adaptée pour apporter une rationalisation au comportement d’achat. Différence entre option marketing et option commerciale Politique Axe Moyens Objectifs Commerciale Produit Force de vente et publicité Accroissement du volume des vents C.A Marketing Marché cible Politique des 4 P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité.

managériale   Répartitions  des  tâches  :  Il  a   Leadership.   choisi  ses  employés  et  leur  a   Confiance  en  soi.   distribué  chacun  leurs   tâches  selon  leurs  forces.   Allocation  des  ressources  :   Étant  le  seul  patron,  il  décide   les  ressources  avec   lesquelles  ses  employés   travailleront.     Connaissance  des  produits

d’aboutir et d’étayer ce diagnostic) | |EN INTERNE | |Les forces – les faiblesses | |

Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financières D- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantation E- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation