Forces Et Faiblesses Axe

destinataire : La personne à qui le message est envoyé • - Les bruits : Perturbateur des signaux pendant la transmissionCONCEPTION D UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • ANALYSE MARCHE • DEFINITION D OBJECTIFS • CHOIX DU PUBLIC CIBLE • CONCEPTION DE L AXE DE COMMUNICATION • ELABORATION DE LA COMMUNICATION • BUDGETCOPY STRATEGIQUELa copy strategy La copy strategy est un document synthétique Issue de la stratégie marketing .Pourquoi l'utiliser ? ➢Document de référence, la copy strategy s'établit lors

|encore Maille) | | | |Risque de nouveaux entrants. | Les 5 forces de Porter : [pic] - Pouvoir de négociation des fournisseurs : pas de pouvoir de négociation des fournisseurs car le domaine de la Bastide est une exploitation qui produit elle même ses matières premières et produits finis.

Nutella Pauses séminaire Tic-Tac Room services & mini bar Ferrero Rocher 1.1 Couverture géographique Voici la liste des pays ou les produits Ferrero sont distribués. 2.3 Analyse SWOT de l’entreprise FORCES FAIBLESSES L’entreprise offre des produits de qualité. Ferrero est une marque très populaire A une énorme part de marché dans les boites de chocolats Variante des packagings Trop cher Pas assez de marketing Le manque de nouveauté

technologies… Dans la matrice BGC, le premier axe de décision était la croissance du marché, à présent, l’attraction du marché est utilisée comme dimension d’attraction de l’industrie. Cette attraction comprend une plus large gamme de facteurs, autres que le taux de croissance du marché qui déterminait seulement : attraction d’une industrie/marché. (Voir Annexe 1) * La position concurrentielle soit les atouts de l'entreprise (facteur interne) : elle dépend de , des forces des actifs et des compétences, de

I) Etude du dossier 1) L’analyse SWOT Strenghs Forces Weaknesses Faiblesses Facteurs internes Facteurs internes  La Wii est un appareil qui a créé une nouvelle ère de divertissement familial & social. Cette console est devenu un phénomène tendance qui a suscité engouement fort et marqué et a apporter un souffle nouveau au traditionnel console de jeu vidéos  Présence géographique de l’entreprise dans le monde entier  Console « next gen » (nouvelle génération), ergonomique,

son activité depuis 3 ans. Objectif: Trouver de nouveaux débouchés pour les clients et pour les clients potentiels Donc pour l’étude de marché j’ai établis un diagnostic interne puis externe de l’entreprise. a) Diagnostic interne : -Forces : -550 agences de voyages en France -Réseau leader d’agence de voyages indépendantes -2,52 milliards d’€ de volume traité en 2009 -4000 collaborateurs

marché. 3.De s'assurer que les produits et services proposés par l'entreprise correspondent aux attentes et aux besoins réels des clients actuels et potentiels. 4. De fournir aux collaborateurs (ventes, communication...) un plan de travail cohérent, axé sur des résultats à atteindre. 5. De planifier les actions et les projets de sorte d'éliminer trop d'imprévus lors de leur réalisation. 6. D'éviter d'avoir à précipiter les actions (préparation de salons, élaboration de documents publicitaires, réalisation

4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion

croissait au carré du nombre de ses utilisateurs). De plus, Ebay voulait être présente et accessible rapidement sur les moteurs de recherches, l’entreprise a donc passé des accords avec Google, Yahoo !, et le concurrent chinois Baidu. D’autre part, ebay axe sa communication avec les utilisateurs avec le lancement de blogs.ebay, ebaywiki, et forum.ebay. Enfin, Ebay recrute des « category manager » qui mesurent l’activité pour prendre des décisions enfocntions de ces mesures : nombre de visiteurs sur le

conseil d’adm, actionnaires, représentants du personnel, syndicat - Externes : les autorités boursières, association de consommateurs et d’écologistes, fournisseurs, clients, concurrents, actionnaires DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC INTERNE FORCES ................. FAIBLESSES ................. DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES ................. MENACES ................. Les différentes composantes de l’environnement : Micro environnement: CUFCAG (Concurrents, Usagers, Fournisseurs, Clients