Forces Et Faiblesses Axe

des substituts : La menaces des substituts est très élevé, car en parallèle du marché du luxe il y a toutes les enseignes de magasin de prêts a porter (H&M, Zara…). Mais il y a aussi tout le marché des contrefaçons qui malgré l’intervention des forces de l’ordre est très élevé. Pouvoir de négociation des acheteurs : Le pouvoir de négociation des acheteurs est moyen, car les acheteurs finaux ne peuvent pas négocier les prix. Mais les enseigne de magasin dans les quels sont présent les produits

destinations développent leur offre de cyclotourisme Des nouvelles destinations Vallées Alpines, Picardie, etc. Des produits novateurs : mixte des prestations (Vélo/Gastronomie) Segmentation de l’offre : Des séjours découverte (80% de l’offre) axé sur la culture et des séjours sportifs qui représentent 20% de l’offre. Une forme de tourisme qui allie plusieurs tendances (aventure, transport durable, vacances actives…) La demande sur ce marché : « Des clientèles individuelles, exigeantes et

est un passage obligé à toutes formes de croissance. Que ce soit par une augmentation du chiffre d’affaires généré par chaque client et par segment, ou par accroissement de la clientèle, il faut rechercher toutes les pistes. Les indicateurs de cet axe sont généralement orientés évaluation de la satisfaction et de la fidélité des clients, mesure de l’accroissement de la clientèle et de l’accroissement de la rentabilité par client… Perspective Processus Internes: Quels sont les processus internes clés

------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8 2.2.1 – Les Prestations de Services -------------------------------------------------------- p. 8 2.2

c'est-à-dire calcul de coûts. 4ème étape : vérifier si l’on possède des moyens. 7. présentation générale d’un plan de campagne publicitaire : 7.1. Les frais de base : ❖ Le produit : composition et définition, ses caractéristiques : forces et faiblesses, marque de ce produit, son conditionnement, son prix, son utilisation. ❖ Le marché : taille, évolution, segmentation des consommateurs, caractéristiques. ❖ La concurrence : les marques présentes sur le marché, stratégies publicitaires des

conditions de vie, des emplois, et la dignité. Alors que la révolution égyptienne provoque le départ d’Hosni Moubarak et une transition démocratique, les autres n'ont pas les mêmes conséquences : en Libye, elle tourne à la guerre civile entre les forces fidèles au régime de la Jamahiriya de Mouammar Kadhafi et les insurgés, soutenus par une intervention étrangère sous mandat de l'ONU ; au Bahreïn, la solidarité contre-révolutionnaire des monarchies du Golfe fait échec au mouvement de contestation

inspiré des terminaux RIM, mise sur son clavier complet, sa connectique sans faille et une panoplie de fonctionnalités bureautiques pour concurrencer notamment les gammes Bold et Curve de son concurrent canadien. En définitive : Nokia | | Forces | Faiblesses | * Acteur majeur dans la téléphonie mobile * Qualité et fiabilité du produit * Nokia développe son propre système d’exploitation (symbian) * Partenariat avec de grandes marques * N°1 en part de marché volume | * Système d’exploitation

 SCHÉMA LOCAL DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE 2014 UNE DÉMARCHE EN 6 ÉTAPES SYNTHÈSE DE L’ÉTAT DES LIEUX FORCES FAIBLESSES TERRITOIRE - Dispose du seul volcan de l’île - Sport, nature et patrimoine très présents - Présence d’un fort patrimoine naturel - Ville qui a gardé et tente de réhabilité son patrimoine historique - Eloigné de la mer - Commerces et services présents sur le territoire mais peu exploités - Pas de réelle identité

l’utilisation des transports en commun, de l’autopartage et du covoiturage. Le deuxième axe d’évolution est la création d’un marché « lowcost » en raison de l’explosion du prix du pétrole. Ces marques « surfent » sur plusieurs problèmes : la crise économique, les marchés émergents et le cout toujours très élevées des marques traditionnelles qui n’arrivent pas à réviser leurs couts à la baisse. Pour terminer, le troisième axe est probablement celui qui porte le plus vers l’avenir l’évolution du marché de

cas The Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C-