Forces Et Faiblesses Axe

est partagé en deux, le couloir du Dantzig leur a été pris et ils perdent toutes leur colonies pour les donner au Français et aux Anglais. Clauses militaires, l'armée Allemande est réduite à 100 000 hommes, elle n'a pas le droit de stationner des forces armée à proximité de la frontière française (Rhénanie) et n'ont pas le droit de posséder des armes offensives. Clauses morales et économiques, l'Allemagne et ces alliés sont déclarés comme étant les seuls responsable du déclenchement de la guerre

Londres (35 000euros/m2 dans le carré d’or) : implantation difficile pour de nouveaux concurrents | -2ème ville la plus chère au monde après Londres (35 000euros/m2 dans le carré d’or) difficile investissement | Environnement interne | FORCES | FAIBLESSES | STRUCTURE DE L’ENTREPRISE | -Etat monégasque est le premier actionnaire-140 ans d’histoire : partie intégrante du Patrimoine monégasque-Etablissements de renommée mondiale-Alain Ducasse chef du Louis XV-diversification de l’activité : hôtellerie

L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise

d’effets pervers, qui sont dus principalement à son manque de souplesse et à la non-prise en compte de la dimension humaine de l’organisation7 ». Parfois, c'est ce qu’il manque à l’entreprise Marland, un côté humain axé sur le bien-être de leurs employés, mais malheureusement c'est souvent axé sur la rentabilité. Ils n’ont pas le choix en même temps puisqu’ils ont un produit de consommation ayant un niveau de conservation limitée due à la température extérieure, alors ils ne peuvent pas se permettre de

tâches. Il a aussi en charge le contrôle; – recourir à des méthodes scientifiques pour définir la besogne de chacun (exactitude et précision des tâches) ; – choisir l’individu le mieux qualifié (dans un contexte d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance

d’assortiment du rayon …, ou un autre sur le comportement de la cible jeunes chez .. PDUC methode claude alain version 7.doc 1 La Concurrence Locale de l’UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement Plan d’Actions Commerciales Identification des concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et leurs – Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête

de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces 4P / produit – prix – place – promotion + personnel COMMUNICATION CULTURELLE 2 approches : expérience personnel et choc face à une œuvre, émotion pure Marketing Démarche fondée sur l’étude scientifique des désirs

interne  Externe Etude de la concurrence L’offre et les services Le positionnement Les forces et faiblesses Observation terrain Infos internet Sites internet Infos sur le marché global Nouveaux produits / Services Evolutions et tendances du marché Sites spécialisés Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Le magasin Le PDV bénéficie d’une bonne localisation géographique sur un grand axe de circulation et se situe dans une zone commerciale attractive. Le magasin a subi un remodeling

processus de planification. Ce processus commence par le diagnostic de l’environnement dans lequel vit l’organisation, afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il

marché, coûts, rentabilité, actions réalisées, performance marketing et ressources financières, de production et humaine). Elle se présente sous la forme d’une analyse synthétique des opportunités et des menaces externes ainsi que des forces et des faiblesses de l’entreprise (interne). Il consiste à confronter les conclusions principales de l’analyse afin d’identifier les enjeux et les choix clés auxquels l’entreprise est confrontée, les principales opportunités à saisir concernant l’activité