Forces Et Faiblesses Axe

Marketing Cette analyse nous permettra de dégager les points forts et les points faibles (internes et externes) de la marque et ainsi de mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces |Faiblesses | | |Prix élevé | |Respect de

nouveau siège social OU ? Paris 13ème arrondissement, porte de Gentilly QUAND ? Dans 15 mois COMMENT ? Communication aux salariés, organisation du déménagement … OUTILS DE COMMUNICATION téléphone, mails, Communiqué SWOT FORCES INTERNES | FAIBLESSES INTERNES | * Excellente réputation * Stabilité et qualité de son management * Equipes dédiés à leur spécialisation * Groupe indépendant (financièrement) * Valeurs de l’entreprise : égalité des chances, protection de l’environnement

Première version des plans d'action Une étude sur la perception du sport au Maroc 3 benchmarks détaillés sur les bonnes pratiques à l'international 7 Agenda 1. Démarche retenue 2. Synthèse du diagnostic 8 Restitution synthétique du diagnostic : forces • Fort potentiel du sport de haut niveau national, comme l’attestent les performances historiques, notamment en athlétisme • Vif intérêt de la population marocaine pour le sport • Pluralité des sports pratiqués avec 44 fédérations et richesse du

d’informations Un diagnostic stratégique Une combinaison spécifique de FCS 2 La veille stratégique Recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux marchés de l’entreprise Veille commerciale : faiblesses et forces des clients et des fournisseurs, positionnement du message commerciale. Veille concurrentielle : nouveaux produits, nouveaux concurrent et positionnement face à la concurrence. Veille environnementale : nouveaux acteurs, nouvelles tendances

commerce Innovation constante des produits technologiques Développement des plateformes internet comme Amazone, wish, Ouverture dans la même ville d'un magasin Boulanger Dépendance d'un axe routier major, grand risque de perte d'activité lors de travaux SWOT StatiqueApproche interne A pp ro ch e ex te rn e Forces Faiblesses Opportunités Menaces Sélection intelligente des emplacements Développer l'élargissement du groupe Impliquer les employer dans la satisfaction clients Analyse concurrentiel des services

des charges  Proximité des clients  Analyse de l’environnement macroéconomique de BIM PESTEL Politique • stabilité politique au Maroc permettant un environnement des affaires favorable. Socioculturel • Evolution du comportement du consommateur axe sur le trio qualité/prix/proximité. • Evolution de l’épicier de quartier vers des surfaces de petite moyenne et grande distribution. Economique des fondements économiques forts et stables croissance : économie nationale en croissance continue à un

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

un   championnat   de   France  et  une  coupe  d’Europe  avant  2016.  De  plus,  le  groupe  a  pour  objectif  ambitieux   de  bâtir  un  Grand  Stade  :  ce  nouvel  axe  de  développement  permettrait  d’accroître  et  de   diversifier  les  revenus  mais  aussi  d’améliorer  encore  plus  l’image  du  club.   Le   club   est   géré   de   manière

marchés les analyses portant sur les facteurs d’environnement sont couteuse et donc les marketeurs doivent avoir des choix stratégiques. Étape 4 : Évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale Essentielle : Identifie les forces et les faiblesses du territoire face à ses “coopétiteurs”. • Deux notions à définir préalablement : -Le territoire pertinent -L’identification des concurrents B. L’étude de l’offre territoriale : le produit Objet : Valoriser les ressources clés du territoire

STRATEGIQUE: DAS 4 DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 2 DAS 3 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 11 Diagnostic marketing: SWOT Cette étape nous permettra de mettre en évidence: Les forces et les faiblesses du groupe INSTEC Les forces et les faiblesses des concurrents Les opportunités et les menaces du marché de La formation supérieure Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 12 L’analyse SWOT La qualité de cette analyse est tributaire de