Forces Et Faiblesses Axe

personnalisation de l’offre et diversification sur de nouveaux segments (notamment cible des hommes) SWOT Forces - Dynamique de croissance au cours des dernières années - Pour les maisons diversifiées la sous-traitance (Chanel), voire la licence (cf. Hugo Boss, Armani, Versace), constituent des solutions pertinentes - Rajeunissement de l’offre - - - - Faiblesses - La nécessaire mise en place de collections plus créatives dans un contexte d’accroissement de la pression

efficience), sociale (climat,formation), sociétale (éthique,environnement). Les principes de la stratégie Stratégie repose sur plusieurs principes : se battre pour gagner, s’engager seulement si l’on dispose d’atouts déterminants, concentrer ses forces, calculer les risques, réserver sa liberté d’action, se constituer des supériorités. E peuvent concevoir # stratégies (pour répondre à # objectifs), elles doivent être cohérente entre elles. La stratégie consiste à la détermination des objectifs

en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette deuxième partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions

de ses DAS, la direction de Samson a choisi de mener une stratégie de différenciation. Il s’agit de faire en sorte que les produits de l’entreprise se distinguent de ceux de ses concurrents et aient un caractère unique aux yeux des clients. Samson axe en fait sa stratégie sur plusieurs éléments qui lui permettent de se démarquer des autres fabricants de chaussures, en particulier de ceux qui fabriquent en Chine : – la qualité de ses produits, avec « moins de 0,5 % de retours » et une labellisation

nouveau positionnement, et plus particulièrement la communication. Démarche générale d'analyse des cas : L'entreprise étudiée se situe dans un environnement défavorable (fin d’une mode, loi anti-tabac) mais concurrentiel et possède bon nombre de faiblesses mais aussi quelques atouts qu'il faut s'attacher à faire découvrir et classifier. 2. Résumé et problème posé Une PMI a vendu pendant de nombreuses années un briquet haut de gamme très classique et qui a rencontré un vif succès, au point

  •   Anti-­‐américanisme   TECHNOLOGIQUE   •   Développement  du                                           e-­‐commerce   DIAGNOSTIC INTERNE FORCES   FAIBLESSES   L’OFFRE   •   Le  «  luxe  décontracté  »  :   unique  en  Europe   •   Positionnement  de  chaque   marque  du  groupe  réussi     •   Suppression  des

produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque

coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » (le manager doit fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former et se former) Fayol : PO3C (Prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler) Finaliser mobiliser

contre la pauvreté par une loi d’orientation adoptée par le Parlement en juin 2001. Le développement de la microfinance représente un axe fondamental de la stratégie du Gouvernement dans le domaine de la lutte contre la pauvreté et un vecteur essentiel de la reforme engagée pour le renforcement et la diversification du système financier national. Cet axe revêt une importance particulière eu égard au rôle joué par les IMF dans le développement d’une culture d’épargne et de financement

situation.  Méthode SWOT : On réalise un diagnostic interne (on évalue les forces et les faiblesses de l’entreprise) et un diagnostic externe (on évalue les menaces et les opportunités de l’environnement). Il faut aller du général vers le particulier. Si c’est une petite et moyenne entreprise, il faut tenir compte du comportement et des orientations du dirigeant de l’entreprise et de son entourage. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses -Pérennité de l’entreprise. -La réputation de l’entreprise est bonne