Forces Et Faiblesses Axe

ANALYSE Afin de donner une vision globale de l’entreprise Décathlon nous allons présenter une analyse qui se base sur le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Dans ce cadre il est primordial de différencier la partie interne de la partie externe. 1) Partie interne |Forces |Faiblesses | |Organisat|Entreprise familiale non cotée en bourse |Création de format city avec

2.2 Forces électromagnétiques Antiquité 18e : électricité statique Poussières) (Ambre ou verre frotté + Pierres aimantées (magnétite) 1) Électricité : Invention du 19e… • Pile électrique de Volta (1800) Cu + U - Conducteurs électriques Zn Lames Cuivre / Zinc U (volt) : Tension ou ‘ddp’ (différence de potentiel) Sol. Acide (ou + Sel) Reliée à dispositif en Électromètre (fils + billes) : Cu Zn Zn 2 cas : + F - ou F - F Attraction ‘+ -’ ou Répulsions

d'entreprise à mettre en place ? Approche de Harvard - Analyse interne (actionnaires, société, syndicat) - Analyse externe (le marché: les concurrents, les clients,…) De ces 2 analyses, on dégage des forces et faiblesses (TFF), mais aussi des menaces et des opportunités. Les forces et faiblesses se réfèrent à l'analyse internet alors que les opportunités et menaces se réfèrent à l'analyse externe. Après avoir dégager cette matrice SWOT, on préconise, on dégage alors la stratégie/le pronostique

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

gammes Frescoryl SF et Frescoryl Nature. (Source Frescoryl.com) b. Fiche d’information de la marque Frescoryl II. Diagnostic externe a. Etude de marché b. Pest Forces Faiblesses Politique -Pression concurrentiel vive -Intensification de la politique promotionnelle des distributeurs Economique -Marché du buccodentaire en croissance Social -Importantes offres sur le marché pour les

exclusif sur internet (1 seul points de vente). | Conclusion Malgré que DELL est leader, on observe une baisse des ventes, ses concurrents les rattrapages et si ça continu DELL doit exploiter de nouveaux segments. Diagnostique Interne Forces | Faiblesse | * Ventes d’ordinateurs performants pour un meilleur prix (très compétitif) par rapport aux produits standard * Notoriété * Maîtrise des coûts * Voir sur le type de management et de comm du dirigent | * SAV de piètre qualité

stratégique omnicanal (Q1) - Les données récoltées sont fiables - Le benchmark concurrentiel est pertinent - Les tendances de consommation sont analysées Effectuer un audit stratégique interne, axé clients de l’entreprise, relatif au projet de e-marketing axé clients de l'entreprise (Q1) - Les forces et faiblesses sont diagnostiquées et pertinentes - Le diagnostic digital est effectué et pertinent Construire le modèle économique de la stratégie marketing omnicanal afin d'en garantir la rentabilité

industrielles pour être plus compétitif et plus innovant. Réglementation Réglementation différente en fonction des pays. Ecologique Population de plus en plus adepte à des produits écologiques. Protection de l’environnement. Analyse interne Forces Faiblesses Social Travailleur handicapés, relocalisation aménagement des postes de travail, aménagement du temps de travail. Politique Aide aux PME, aide aux contrats aidés, label et certifications, aide à l’export. Politique environnementale réduction

nourrissons et des enfants ». Puis, Evian est devenu la  « source de jeunesse pour votre corps ». Synthèse de l’analyse a. Analyse SWOT (Forces et Faiblesses) de EVIAN  Forces : Eau très peu minéralisée (usage bébé) Vertus thérapeutiques La force de la tradition française Un univers de marque fort : pureté, naturel, beauté, jeunesse Faiblesses : Le prix : Evian a un positionnement de prix qui le met en péril face à une concurrence qui mise sur le prix Message de communication floue

Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice