Forces Et Faiblesses Axe

En vue du diagnostic externe des opportunités et menaces et de l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, le marché est plutôt favorable au développement de l’entreprise les 2 Marmottes. Les forces, tels que la capacité d’innovation ainsi que la maitrise de la chaîne de production, permettent aux 2 marmottes de profiter des opportunités du marché et de faire face aux menaces qui y pèsent. Les faiblesses notées comme la faible production et le coût de revient élevé ne sont pas grave

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..…2 I. Typhoo tea, une entreprise mondiale de thé…………………………………..…3 A. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français…………………………………………………

analyses sectorielles, une seule méthodologie Les résultats de ce projet d’étude doivent permettre d’identifier les orientations de nouvelles actions européennes en vue de promouvoir la gestion stratégi- que des ressources humaines et de ren- forcer les synergies entre l’innovation, les compétences et l’emploi, compte tenu du contexte mondial, mais avec le souci d’encourager les adaptations aux contextes national et régional. Pour valider les conclusions du pro- jet, les étayer et faire en

Norton AXE FINANCIER Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE CLIENTS Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE PROCESSUS INTERNES Vision et stratégie de l’entreprise Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Le TBP : un tableau multicritère AXE FINANCIER AXE CLIENTS AXE PROCESSUS INTERNES AXE APPRENTISSAGE

Situation de départ (SWOT) : ------------------------------------------------- FORCES : ------------------------------------------------- Magasins présents en centre-ville, ------------------------------------------------- Bonnes relations avec les fournisseurs, ------------------------------------------------- Bonne gestion de l’approvisionnement. ------------------------------------------------- FAIBLESSES : ------------------------------------------------- Prix de vente élevé, -------------------------------------------------

vis-à-vis des annonceurs * 20 minutes, contenu basé sur l’information régionale * Lectorat des gratuits : jeunes et actifs principalement * Internet et l’information gratuite * Les annonceurs attiré par le lectorat jeune des gratuits | Forces | Faiblesses | * Lectorat fidèle * Journal historique de la région * Forte présence dans la région et forte pénétration des foyers * Mode de diffusion adapté au mode de lecture des Alsaciens * Format du journal * Traduction en allemand du

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

Développement Conception Marketing/Commercialisation/Ventes Achats et Approvisionnements Fabrication Logistique Analyse SWOT : Une analyse SWOT permettrait à l’entreprise de mieux connaître son environnement et de mieux cibler ses problèmes. Forces Faiblesses Leader 30% de croissance annuelle Marché haut de gamme Produits brevetés et de qualité Unité de production obsolète Saturation des entrepôts Pas de WMS Manque d’échanges entre acteurs de la SC Opportunités Menaces Marché en forte croissance

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est

diagnostic à travers cette étude, en mettant la lumière sur le milieu physique ,l’Etat de lieu, les listes des potentialités du site, ses enjeux, ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces vis à vis son environnement externe, et enfin évoquer les axes stratégiques des interventions prévues, et les fiches de projets que contiendra chaque axe, avec ses objectifs et ses résultats attendus. Milieu physique La ville est située sur le bas de la rivière Loukous , limitée à l’ouest par l’océan