Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

........... 24 B. L’ANALYSE DES MENACES ET DES OPPORTUNITÉS DE L’ENVIRONNEMENT.......................................................................................................... 25 1. Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ...............................

Création de Valeo Pyeong Hwa (embrayages en Corée), de Valeo Transtürk en Turquie et de Valeo Eaton aux Etats-Unis. | 1995 | Acquisition des activités thermiques de Siemens en Allemagne. | 2000 | Alliance stratégique avec Ichikoh (éclairage au Japon). | 2007 | Cession de l’activité de câblage de la société Leonni. | 2008 | Cession de la division thermique poids lourds à EQT.Création d’une société commune avec la société russe Itelma, fournisseur d’équipements automobiles pour les constructeurs

PIB. Cette dernière tend à diminuer grâce au secteur agricole. § Commerce Extérieur Les principaux partenaires du Brésil à l’export et à l’import sont les mêmes, à savoir : ü Les Etats-Unis, la Chine, l’Argentine, l’Allemagne, les Pays-Bas et le Japon Les produits majoritairement exportés sont : ü Les minerais de fer, les produits agricoles tels que le soja, le sucre de betterave et les viandes… Les produits majoritairement importés sont : ü Les pièces de voiture, l’huile de pétrole, les circuits

puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte

 la  consommaBon  de  légumes  :  invesBssements  industriels,     •  qualité,  markeBng.   Forces/Faiblesses     Forces  :     •         Acteur  incontournable  du  marché   européen  des  légumes.   •           Elargissement  du  porte  feuille     Faiblesses  :     •           Aucun  axe  de  développement  en   dehors  des  légumes

parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy

(Asie notamment). Mais on voit apparaître un développement de certains pays (hors-Asie), comme le Chili ou la région européenne dans ce marché, encore trop faibles, ils n'arrivent pas à concurrencer les leaders d'Asie mais possèdent de grandes opportunités à exploiter. Place des pays dans le marché mondial selon certains critères : Consommation Production Importations Exportations Chine 1er (10 millions de tonnes). 1er (11 millions de tonnes). 1er (700 000 tonnes). 3ème (250 000

présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation de l’entreprise

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques