Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

facile à mettre en œuvre. Areco continue à améliorer l’offre par une activité de recherche intense avec les meilleurs partenaires (Cemagref, CTIFL, DGAL, ENSIA, Université de Nice, Université de Chambéry, etc.). * Diagnostic interne  Forces | Faiblesses | ANNONCEUR - 14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier- 6 millions de CA en 2011 (300

leur présence dans des «concept-store» à Hong Kong. En Asie, l’entreprise a réussi à développer elle-même son réseau de points de vente afin de mettre en place un suivi avec les opticiens et de préserver sa marge des commissions. C’est seulement au Japon qu’elle a décidé de faire appel à un agent spécialisé. La distribution de Smith & Norbu est très réfléchie, afin mettre en exergue l’image haut de gamme et artisanale de ses produits, elle privilégie les capitales et les magasins spécialisés.

Plan 1.- Introduction 2.- Analyse de la situation interne 2.1- Analyse de l’environnement interne 2.2- Analyse des forces et faiblesses du marketing de l’entreprise 2.2.1- Forces 2.2.2- Faiblesses 2.3- Analyse de l’environnement 2.3.1- Macro-environnement 2.3.2- Microenvironnement 2.4- Situation de la demande 2.5- Analyse des occasions d’affaires et des menaces 3.- Orientation 3.1- Mission 3.1.1- présentation chronologique de la gamme 3.1.2- Présentation du produit ROBUSTO 3

5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités et menaces selon l’analyse SWOT 14 III. Positionnement et choix stratégiques 15 A. Stratégie concurrentielle 15 B. Orientations

compagnie des Indes Orientales Néerlandaise différente de celle de l’auteur précédent. Il voit en effet plus les menaces que représente cette société pour la monarchie française et le risque qu’elle a d’acquérir un monopole sur le commerce des épices. Nous étudierons donc à travers ces textes la question de savoir si la compagnie des Indes Néerlandaise représente un modèle et une opportunité ou alors un danger pour les autres puissances européennes. Nous répondrons à cette question par plan en trois

la consommation par les agents économiques on dit que ce sont des biens non excluables et donc gratuits ; cf. Les activités de pêche ; de chasse / braconnage (pour la peau par exemple)  Sans droit de propriété, on assiste à une surexploitation  menace pour cette ressource, qui devient une ressource rare, en voie d’extinction Les biens de Club • Ce sont des biens non rivaux = c-à-d que les possibilités de consommation ne sont pas réduites par l’utilisation mutuelle.  pas de rivalité dans la

prévoit dès son USA, 2004, entrée en vigueur, un démantèlement progressif des droits d’importation pour arriver à 0% en 2014. Les pays asiatiques sont des partenaires commerciaux de taille en matière d’importation de véhicules notamment la chine, le Japon et la Corée du Sud néanmoins aucun accord de partenariat n’est établi avec ces pays pays. Avril 2009 5 Analyse réglementaire Analyse comparative des droits d’importation au niveau international: y Alors que le Maroc taxera, d’ici 2012, en

Internet Walmart.com et Wal-Mart International 894 2610 146 4 599 3355 Les défis de la mondialisation Conquête du continent asiatique  Même logique que pour le continent américain  En Chine, Limité par la législation  Un échec au Japon  Bilan bien que positif, est aussi plus mitigé Conquête du continent européen  Principal objectif de développement stratégique de Wal Mart  En Janvier 1998, Wal-Mart s'implante pour la première fois en Allemagne  En Juillet 1999, au

marché global • Evolution des habitudes alimentaires : consommation de plus en plus hors domicile MENACES • Marché du fast-food US saturé • Emergence de nouveaux concurrents • . des coûts de MP et de MOD • Image de « mal bouffe » qui provoquerait de l’obésité et des maladies cadio vasculaire • Mauvaise pub de certain film : « Supersize me » FORCES • image très puissante de McDonald’s • marque facilement reconnaissable • Leader du marché du fast-food

Liquide, une puissance financière avant tout Répartition du capital d'Air Liquide au 31 décembre 20111 Le capital d'AL est fortement éclaté, il se compose de nombreux petits porteurs, de plus en plus étrangers. Cela montre deux choses, dont une faiblesse avant tout : - Voir son capital éclaté rend une société plus vulnérable à une attaque en sous-marin d'un autre groupe. Des petits porteurs peuvent voir leurs parts rachetées ou deviennent des hommes de paille. La structure du capital d'une