Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

grâce à : • La vente de nouveaux produits (nourriture, machines…) • Achat filiales dans le secteur de la restauration (Tazo Tea Company, meilleur café de Seattle) • Hear Music, son label de musique. 2. Analyse SWOT Forces : * Starbucks est très rentable et a une solide base financière, ce qui permet l'entreprise d’innover facilement. * L'entreprise est reconnue internationalement et a une présence mondiale. Il y a une reconnaissance de la marque à grande échelle

........... 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces et forces-faiblesses .......................................................... 5 1.1. 1.2. 1.3. 2. Les principaux défis relevés par MICHELIN au cours son histoire......................................... 7 Les conflits sociaux ...................

    SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3

nouveau concept où les produits ne sont plus disposés dans des tiroirs mais dans des boîtes en carton. En 1983, le groupe ETAM crée la Marque 1.2.3 destinée à une clientèle plus classique et haut de gamme. En 2000, Etam ouvre ses premiers magasins au Japon, au Portugal, en Tunisie et à Bahreïn. Pour réagir à son image vieillissante, Etam décide d’ouvrir également les premiers magasins mixtes de grand format, comptant en moyenne 1 000 m2, devenant ainsi plus spacieux et plus clairs, rassemblant trois

OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION

Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les

être risquée, offensive mais digne de confiance. Expliquez-la clairement afin de convaincre et développer l’activité de la société tout en assurant sa pérennité. I- DIAGNOSTIC (méthode du S.W.O.T): A - Diagnostic interne : CRITERES FORCES FAIBLESSES PRODUITS PRIX PRODUCTION La taille de l’assortiment est conséquente et permet de couvrir une grande partie des besoins de la clientèle. L’usine de production étant située sur le marché asiatique, nous pourrons bénéficier de tarifs

interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces, puisque c’est le principal levier d’Apple. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur. Chaque nouveau produit provient d’investissements très importants en Recherche & Développement. La très forte image de marque d’Apple en fait une de ces principales forces. Selon le classement Interbrand

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

en Europe qu'aux États-Unis. Cette vision obsessionnelle est selon lui d'une part sans fondement, les entreprises ayant un besoin impératif de compétitivité pour se maintenir sur un marché pour ne pas disparaître, alors que les Etats disposent de forces qui leur permettent de rétablir l'équilibre , et d'autre part, dangereuse en ce que le fait d'analyser les maux d'un pays en termes de compétitivité conduit à prendre des décisions politiques néfastes dans des domaines divers et sensibles, étatiques