Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

intéressant de revenir sur son passé, point de départ idéal pour illustrer un tournant dans l’histoire de l’automobile. L’histoire de Toyota commence à la fin du 19e siècle avec l’invention par Sakichi TOYODA du premier métier à tisser automatique au Japon, une machine qui contribue à révolutionner l’industrie textile du pays. Kiichiro TOYODA prolongera les innovations de son père dans un secteur industriel différent mais qu’il aura appréhendé en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, l’Automobile

D’abord aux Etats-Unis, en Californie et Virginie le 19 mai 2001, puis à Tokyo en 2003. Au 27 août 2011, Apple a ouvert 355 magasins, 245 dans 42 États des États-Unis, 33 au Royaume-Uni, 22 au Canada, 13 en Australie, 9 en France, 9 en Italie, 7 au Japon, 7 en Allemagne, 4 en Chine, 3 en Suisse et 5 en Espagne. Cela permet à l’entreprise d’avoir une visibilité parfaite. Entrée de l'Apple Store de la Cinquième Avenue à New York. Quelques mois après l’ouverture des premiers magasins Apple, la

MARKETING MIX Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade Simon Thibault Damien Groupe D Angela MATHIEU 03/10/2011 Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Positionnement haut de gamme qui permet une différenciation. * Implantation dans plus de 40 pays. * Dernière limonade « made in France ». * Savoir-faire traditionnel. * Capacité d’investissement dans de nouvelles installations

Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation

sous-exploités. Pour Burberry, il s'agit tant de marchés développés comme les États-Unis que de marchés émergents comme la Chine, l'Inde et le Moyen-Orient. Tous les circuits de distribution (vente au détail, vente en gros) sont utilisées pour optimiser ces opportunités. Poursuite de l'excellence au niveau des opérations : Burberry continue à poursuivre son objectif d'être reconnu tant pour son expertise opérationnelle que pour les produits et l'excellence marketing. Par ailleurs, il serait pertinent d'ajouter

matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement commercial des entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités et menaces des marchés, à plus long terme, afin de prendre les meilleures décisions stratégiques. On distingue également

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

Internet : vitesse de réaction et vitesse de propagation d’un incident Diversification liée : produits en relation avec les livres Diversification accrue aux Etats Unis : vente d’accessoires, de parfums, de bijoux, etc   2) SWOT externe OPPORTUNITES MENACES -Fort développement de la vente en ligne (2/3 des -Intensification de la concurrence (Barnes & Noble). français ont déjà achetés sur Internet en 2009). -Volatilité des clients. -La maîtrise et l'innovation technologique d'Amazon lui procurent

Professionnelle Enseignement à distance Formation interne Académique Nature du service (orientation pédagogique) 1.1.2. L’analyse du champ sectoriel autres partenaires Pouvoir de négociation des clients Menace des entrants potentiels SECTEUR rivalité interne Menace des substituables potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs • Mesure de la structure de la rivalité interne Soit N le nombre total d’entreprises sur un secteur Soit n le nombre des entreprises leaders

externe du marché Le marché du manga: - livres, produits dérivés, film - en expansion - croissance depuis 2006 en France - véritable mode Les salons spécialisés en manga - expansion - concurrence • Quelques chiffres: Opportunités/ menaces opportunités contraintes -Marché en expansion - Clientèle spécialisée -Forte demande - Influencé par la mode du moment -Faible concurrence -Pas de producteurs dans la zone sud est Analyse interne Historique Date de création :01 avril 2009