Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

mondial et permettent d’avoir en portefeuille 13 000 colorants. A côté de cette recherche interne, l’Oréal a développé 80 collaborations scientifiques actives dans le monde. Les laboratoires du groupe sont implantés en France, aux États-Unis, au Japon et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis

POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1)

General Motors et ses décisions passées qui ont conduit à sa faillite actuelle. Également, et pour plus de diversification, nous allons analyser la stratégie de l’entreprise Soprema qui œuvre dans le domaine de la couverture et essayer de comprendre les forces qui définissent la relation entre cette entreprise et ses contextes (marché, technologie, cadre sociopolitique), et comprendre ainsi le devenir de cette dernière quant aux choix qui s’offrent à elle. Cette étude nous permettra donc de comprendre

américaine à coûts avantageux. • Le secteur du HVAC est en pleine croissance au Canada tout comme la demande mondiale qui est d’environ 37 milliards de dollar. Les Etats-Unis avec un marché prévus de12 milliards pour 2007, l’Europe de l’Est et le Japon sont parmi les plus grands manufacturiers et consommateurs d’équipements HVAC. • • • La hausse du secteur de la construction qui s’accompagne de la hausse des demandes en équipements HVAC. Le vieillissement de la population et les problèmes

financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I.

l’équipe MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux de trésorerie 16 Conclusion 17 Bibliographie

conduit à une dématérialisation de l’économie, en même temps qu’il rend les marchés plus concurrentiels et l’environnement des entreprises plus complexe, plus mouvant, moins lisible. Ainsi, chaque entreprise connaît-elle aujourd’hui de nouvelles menaces, de plus en plus pesantes telles que : • l’extension géographique de son environnement concurrentiel; alors que de nombreuses PME pouvaient vivre et se développer jusqu’à un passé récent sur le marché national voire des marchés régionaux ou locaux

(LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH, 1965)  double distinction : - entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise - entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie OÙ VA T-ON ? OÙ POURRAIT-ON ALLER ? Menaces et Opportunités OÙ PEUT-ON ALLER ? Forces et Faiblesses OÙ VOUDRAIT-ON ALLER ? Valeurs et Aspirations 10 • Décisions et acteurs : - Rationalité limitée (SIMON, 1983) - Modèle itératif - Modèle de la poubelle - Rationalité a posteriori - La non décision DÉCISIONS

l’entreprise qui évoluent (sachant que ce n’est pas le cas de toutes les composantes et que leur influence peut être différente de l’une à l’autre) et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer celles qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. La méthode PESTEL permet aussi de situer les diverses influences dans une dynamique d’ensemble et de dégager des tendances structurelles (tendance à la mondialisation des économies, tendance au développement technologique…)

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de