Forces Et Faiblesse De Chanel

Corp. | Japan | Asia | 2,750 | 82.8 | A | 78.7 | A | Limited Brands | US | America | 2,600 | na | | na | | LVMH Louis Vuitton | France | Europe | 2,470 | 38.0 | D | na | | Chanel | France | Europe | 2,240 | na | | na | | Colgate Palmolive | US | America | 2,200 | 60.2 | A | 59.0 | A | company | 2008 Revenue($mm) | Operating Income ($mm) | Operating

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le

introduisent un système d’audit assurant ainsi cette maitrise. Ainsi, le terme audit, est devenu synonyme d’objectivité, d’efficacité, d’outil d’aide à la gestion. Audit Marketing L´audit Marketing permet de réaliser un état des lieux des forces & faiblesses d´une société en ce qui concerne les différentes dimensions et champs d´application de son Marketing. Objectifs de l´audit Marketing ? Les objectifs d´un audit Marketing peuvent se situer à différents niveaux : faire un état des lieux

Même si le siècle des Lumières est une période d’ouverture d’esprit, il n’a pas été favorable à l'émancipation des femmes. Les sciences humaines telles que la littérature, la philosophie et la médecine ont croisé leurs arguments pour justifier la faiblesse de la femme et sa position dans la société. Voltaire n’a pas hésité à exposer dans son Dictionnaire philosophique : « il n’est pas étonnant qu’en tout pays, l’homme se soit rendu maître de la femme, tout étant fondé sur la force. Il a d’ordinaire

ensuite l'Europe avec 29% puis les Etats-Unis avec 19¨%. L'investissement a connu une chute brutale en 2007 avant de revenir en 2008 à un niveau similaire à celui de 2006. Les principales marques concurrentes sont: 1. pour la mode: Armani, Chanel, Hugo Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Versace, Saint-Laurent, Ralph Lauren 2. pour les accessoires de mode: Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps c. Parfums et Cosmétiques Le secteur parfums et cosmétiques est aisément accessible

 floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents) 

- Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing). - A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant comme L’Oréal. Forces Faiblesse Enterprise - Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - CLARINS fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les

proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier.

public. Le but étant d'innover continuellement son logo. Concernant ce logo aux allures multiples et réfléchies, Future bran à établit un partenariat avec les 2A (duos de photographes new-yorkais pour les plus grandes marques de cosmétiques dont Chanel). Nespresso devient de ce fait, plus glamour, plus moderne. Le logo est renouvelé récemment avec plus de souplesse. Que peut-faire Nespresso face à l'arrivée de ses nouveaux concurrents? Le nouveau concept de la machine à Nespresso personnelle

concurrence est énorme, et fabriquer un parfum qui plaît à toutes les femmes est impossible. Il faut mettre au point une essence qui sera susceptible de satisfaire un plus grand nombre. Les leaders sur les ventes de parfums sont les marques Dior, Chanel, Mugler, Diesel, Paco Rabanne, Guerlain. Nous avons constaté que ces ventes étaient dues à l’investissement publicitaire qui était mis derrière chacune de ces marques. Des gros spots publicitaires qui « claquent », qui marquent les esprits et qui