Forces Et Faiblesse De Chanel

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.... Aujourd'hui

Abecassis Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic

avec notamment le SAV 5- Les Conditions de paiement Analyse SWOT: L’analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. FORCES FAIBLESSES Lunettes/Produits de qualité « protectrices panoramiques et enveloppantes. » Une offre produit avec beaucoup de variantes/ diversifiés  Normes CE et UV400(les verres de lunettes de soleil doivent filtrer 100 % des UVA, UVB et UVC de 100 à 400

sportive. Son point fort face à la concurrence est qu’il s’occupe aussi bien du design de ses modèles que de la fabrication et la distribution. Enfin il possède de nombreuses licences avec près de 25 marques de luxe comme Ray-Ban, Persol, Vogue, Chanel, Bvlgari, Burberry …) ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que des marques de luxe

qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une clientèle plus jeune et masculine , qui fait de plus en plus partie des consommateurs de produits de luxe. 3. Perspectives

On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également les « middle-class

diagnostic des ressources intangibles La quantité et la qualité du personnel apportent les moyens et les compétences adaptés à la stratégie que l’organisation veut mener. Le personnel étant une ressource essentielle, l’évaluation de ses forces et faiblesses est une étape indispensable au diagnostic stratégique. C/ Le diagnostic des compétences Lors du diagnostic stratégique, il est indispensable de vérifier si les compétences actuelles sont adaptées aux besoins du marché, afin de prévoir

très diversifiée. - Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing)- A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant | Forces | Faiblesse | Enterprise- Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - Clarins fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les soins

d’acquérir de nouvelles parts de marché tout en satisfaisant les besoins des clients 1. La structure du marché (Production de chaussures de sport en volume en France entre 2010 et 2015, en milliers de paires) Le graphique ci-dessus confirme la faiblesse de la production française de chaussure de sport. Malgré cette tendance à la baisse de la production de chaussures de sport sur le long terme, le marché français de la sneakers est dynamique. Ce paradoxe s'explique par le fait que les entreprises