Forces Et Faiblesse De Chanel

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

internet 2011 : création de « Boîtes à désir » réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale Stratégie d’internationalisation Gamme de produit étendue FAIBLESSES Communication audacieuse Délocalisation : mal perçu car perte de l’image de « made in France »

21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | | |Innovation

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

sur le marché des stylos de luxe. b) Petite maroquinerie * Louis Vuitton : 1er marque de Maroquinerie de luxe * Hermès * Prada * Gucci * Chanel c) SWOT Pour mieux comprendre quels sont les atouts et les contraintes de la maison Cartier, voici une analyse ’SWOT’ de l’entreprise : FORCES | FAIBLESSES | * 160 ans d’histoire * une diversification (présence dans 8 secteurs d’activité) * Une entreprise indépendante du phénomène de mode  * Forte notoriété

perpétuer sa croyance entre différentes générations. Le conte, est totalement tiré de l’imaginaire alliant registre merveilleux et fantastique. Par ailleurs, il a pour but d’être le miroir de l’homme et de permettre à celui-ci d’analyser ses forces et ses faiblesses à travers ses récits. Ces trois récits ont un objectif psychique différent car leurs portées et conséquences sur l’homme sont différentes. Néanmoins, ces trois récits ont un objectif commun : faire travailler l’imaginaire de ces lecteurs

Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise La segmentation stratégique : • la définition de l’activité de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour

opportunities, threats). |Diagnostic interne | |Critères |Forces |Faiblesses | |Produits |L’unité commerciale possède une gamme de produits étendu et |Certains produits en maille sont fragiles et il manque des

MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale

les 5 continents | | Mapping Forces/faiblesses[6] Ce schéma met en évidence les forces et faiblesses de Quiksilver Inc. Le groupe possède de nombreuses forces : notoriété, distribution, capacité de réaction... Cependant, il doit développer ses forces afin de maintenir sa position de leader sur le marché mais surtout faire attention à ses finances. En effet, jusqu’en 2006