Forces Et Faiblesse De Chanel

l’entreprise afin d’identifier les nouveaux domaines à investir ou à abandonner. B / Le plan marketing Lorsqu’on met en place un audit externe, on va étudier les opportunités, les menaces du marché. Mais aussi un audit interne pour étudier mes forces et mes faiblesses. Ce diagnostic sera répertorié dans un plan marketing : 1) Le résumé managérial : Représente la synthèse des principales recommandations soumises à l’approbation de la direction managériale 2) L’analyse de la situation marketing :

 avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :  Luxottica  doit  adapter  sa  gamme  selon  les  innovations  (les  siennes  et  celles   de  ses  concurrents)  et  selon  le  degré  de  vulnérabilité  de  ses

millions d’€ en 2007 (Fr.) |Prada, Miu Miu | | |Ferragamo |12,5 millions d’€ en 2005 (Fr.) | | | |Chanel |51 millions d’€ en 2006 (Fr.) | | | |Tod’s |12,7 millions en 2006 (Fr.) | |

autour d'idée avoir une femme entrepreneur. Comme une jeune entrepreneuse, j'aborde ce sujet pour montrer qu'à l'époque déjà les femmes avaient leur propre entreprise. Les femmes que j'ai choisies sont Michelle Obama, Madame C.J Walker et Coco Chanel. Michelle Obama a dit "La réussite ne tient pas à l'argent que vous gagnez, mais à la différence que vous faites dans la vie des gens". Les femmes n'ont pas seulement fait des études, mais beaucoup d'entre elles sont devenues de brillantes entrepreneuses

l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12

marques de montures et lunettes (marques possédées et licences) : En propre: Luxottica, Arnette, Killer Loop, Oakley, Persol, Ray Ban, Revo, steroflex, Vogue, Sous licence: Anne Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, bulgari, Burberry, Chanel, D&G, Dolce & Gabbana, DKNY, Donna Karan, Miu Miu, Prada, Polo, Purple Label, Ralph Lauren, Salvatore Ferragamo, Tiffany, Versace, Versus. Pour renforcer sa position sur le segement du solaire qui représentait 1/3 de ses ventes, achat de Persol en

précise ses forces et ses faiblesses, ce qu'il a bien réussi à faire et ce qui reste à améliorer. Elle présente aussi l'avantage indéniable de pouvoir être remplie pendant la prestation du candidat, puisqu'elle suit l'ordre de celle-ci. Elle peut enfin être utilisée comme grille d'auto-évaluation ou d'évaluation d'élèves entre eux. - Cette grille est perfectible. N'hésitez pas à faire part de vos réactions..  Grille d'évaluation élaborée par les professeurs de français du lycée St-Pierre Chanel de THIONVILLE

d’un produit, les industries de luxe investissent de gros budgets et font appel à des célébrités pour influencer les consommateurs, pour cultiver l’émotionnel et la sensualité, voire même, pour représenter la marque. Comme exemple, citons l’image de Chanel Couture qui passe par celle de Vanessa Paradis, de Givenchy par Liv Tyler et de Versace par Demi Moore. Toutefois, un besoin de différenciation s’impose toujours car les producteurs de masspremium tendent à créer une confusion dans l’esprit des consommateurs

cosmétiques et qui répondent donc aux mêmes besoins. Comme par exemples les entreprises produisant des lotions pour le corps qui sentent bon comme Nivea ou encore toutes les marques de déodorants et surtout les autres parfums de luxe tels que le parfum Chanel[5] et Giorgio Armani[6] : [pic] [pic] Givenchy, faisant parti de l’entreprise LVMH, tout comme du domaine d’activité « Parfums & Cosmétiques », est la marque dans laquelle notre produit se trouve, à savoir le nouveau parfum pour homme

voire même la contrefaçon, participent à la « dégradation » de l’image de certains opérateurs. De quoi réduire à néant l’un des principes fondateurs de l’industrie du luxe : l’effet club. Face à cette tendance de fond, nombre d’opérateurs ont été forcés d’élargir leur gamme vers une offre plus accessible afin de maintenir leurs parts de marché. La maison Thierry Mugler propose ainsi des sacs à main à partir de 60 euros, Cerruti à partir de 90 euros et Sonia Rykiel affiche un prix d’appel de 120 euros