Forces Et Faiblesse De Chanel

1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension

21 Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché………………………………………………………………………………………….. p.24 Forces et faiblesses de Dior………………… …………………………………………………………. p.25 b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………...

Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique Utilisation de la même stratégie Marketing et communication dans tous les pays Délocalisation de la production vers la Chine ou l’Inde Forces : Notoriété et BAO favorable Excellente performance du groupe Extension des boutique Croissance organique Lancement et succès des nouvelles lignes de produits 3 créateurs qui sont aussi les directeurs artistiques publicitaires >

stratégiques. Pour les clients, la maison donne des catalogues à chaque nouvelle collection Marché de l’entreprise Giorgio Armani étant situé dans un marché de niche, a de nombreux gros concurrents entre les groupes LVMH, les maisons Dior ou Chanel. Le concurrent historique reste la maison Versace car elle est très proche dans la production de produits de luxe selon les valeurs de la sobriété et de l’élégance. Il y a aussi Prada qui est une marque fondée en 1913 à Milan. À l'origine une petite

du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde. Sephora a mis en place une politique d’investissement accru sur le marché déjà

ka «  virtus ». 3. XXème Siècle et Essor du Commerce de luxe : A. Première moitié du XXème siècle ➢ Naissance et Développement des « Griffes ». Figures emblématiques : - Madeleine Vionnet, Gabrielle « coco » chanel, Charles Frederick Woerth, Paul Poiret, Jean Patou, Edward Molyneux, Joseph Paquin, Georges Mauboussin. B. Plan de seconde guerre mondiale et début années 1950. ➢ Epoque qualifiée de « Frénésie du luxe » - 106 « maisons »

dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par

Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de l’entreprise L’Hôtel du Palais II Analyse de l’activité de l’entreprise III La concurrence IV Les force et faiblesse de l’entreprise PARTIE II : ANALYSE DU STAGE I Objectif et mission du stage II Le déroulement du stage et des missions III Problématique 1 IV Mise en place d’un support commercial V Les résultats attendus VI Problématique 2  CONCLUSION