Forces Et Faiblesse Dim

Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation

Vision comparative avec es concurrents dans le cadre de benchmarking (cabinet consultant : sentir la spécialité de concurrent) 1-B- Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise * Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir * Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui ma placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire 1-C- Analyser

concernant l’analyse de l’environnement externe. * Voici vos principaux concurrents : * Dim * Athéna * Eminence * Hom * Calvin Klein * Udy * Arthur * Mariner * Cotton Club Les PDM Globales (en volume et en valeur), nous permettent de positionner les différents concurrents et de nous positionner sur le marché. On voit ici que le leader du marché est Dim, aussi bien en PDM volume que valeur. Athéna et Calvin Klein se disputant la 2ème et 3ème place

diagnostic interne. A. Les objectifs du diagnostic interne. 1. Qu’est-ce que le diagnostic interne ? Diagnostic interne : repérage des forces et des faiblesses de l’entreprise + analyse de la façon dont elle crée de la valeur Objectif : déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire (forces de Danone : notoriété) Le succès de la stratégie d’une entreprise ne se mesure pas sa capacité à développer un avantage concurrentiel en

dans un contexte concurrentiel de plus en plus contraignant, nous avons procédé à l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les menaces et les opportunités de l’environnement, cela en vue de posséder les éléments nécessaires à la prise de décision. Tableau des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses : |Forces |Faiblesses | |La qualité du service

Communication : Etude de cas DIM Intro : La marque DIM bénéficie d’une notoriété hors pair, en effet à travers une diversification toujours plus innovantes et une large gamme de produits (collants, bas, sous-vêtements mais aussi vêtements pour femme, homme et enfants).Elle occupe une place unique dans le domaine de la mode et a su créer une marque forte, universelle au cœur des enjeux et des attentes des consommateurs. Aujourd’hui Dim fête ses 40 ans et souhaite à travers une nouvelle campagne de

façon dont l’entreprise créée de la valeur Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir (approche dynamique, on cherche à entretenir les forces de l’entreprise) Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui la placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire (investir pour limiter les faiblesses) Analyse de la valeur= repérer dans quelles

| - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE | Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | | évolution de l’entreprise et faits marquants | Années 1970-1980-1990

Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de  l’entreprise, influences culturelles, éthiques 10 Karim GASSEMI Management stratégique 10-S8 – 2011/2012 Le modèle Harvard • Ce modèle est à la fois une philosophie de ce que doit être la

spécialisées. D’une manière générale, marques comme distributeurs cherchent de nouveaux relais de croissance pour contrebalancer une demande en lingerie relativement atone. A ce titre, les jeunes sont une cible très convoitée. Pour les séduire, Dim a lancé la marque D de Dim destinée aux juniors et l’enseigne Etam Lingerie Girl&Co une gamme pour les 15-18 ans. Autre axe de diversification, des spécialistes de la lingerie féminine ont étoffé leur offre de sous-vêtements pour homme (Aubade, Petit Bateau notamment)