Forces Et Faiblesse De Chanel

monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole III. La démarche d’analyse des concurrents : a. L’identification des stratégies des concurrents b. La découverte des objectifs des concurrents c. L’évaluation des forces et faiblesses des concurrents Page 3 sur 18 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions Afin de pouvoir mieux cerner le terme, il est important de

position de quasi monopole, et, sans être directement inquiété à cour terme, se doit de prévoir l’avenir avec l’arrivé de nouvelles menaces. Analyse interne : D’un point de vue interne au groupe, nous allons tenter d’identifier les forces et les faiblesses qui sont propres au groupe l’Oréal. Pour commencer, le groupe peut être considéré comme stable puisque depuis sa création en 1907 il n’a connu que quatre présidents : Eugene Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones

concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. Paradoxe de

cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des

OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de plus en plus forte Le prix Marché en hausse  nombre d’immatriculation 4,4% La concurrence Hausse de 25% de demande de véhicule de luxe Hausse des prix des carburants DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Capacité d’Innovation R&D et € Savoir-faire technique Dépendance VW Industriellement indépendant Adaptation à la croissance du marché Flexibilité de configuration (nombreuses possibilités de personnalisation) Nouvelle gamme = nouvelle

canaux  de  distribuAon.  ObjecAf  :  apeindre l ensemble des consommateurs  présents dans la zone.    Distribu)on intensive  Exemples de marques :   ‐ Guerlain  ‐ Clarins   ‐ The Body Shop  ‐ Yves Rocher  Exemples de marques :   ‐  Dior  ‐  Chanel  ‐  Nickel  Exemples de marques :   ‐  L Oréal  ‐  Bourjois  ‐  Nivea  ‐   Parfumeries détenues en propre par  les marques  ‐  Réseaux de marques ‐ enseignes  Réseaux de distribu)on :   ‐  Parfumeries sélecAves  ‐  Grands magasins  ‐  Officines et parapharmacies 

beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. *

certains points tels que la transparence des prix restent à régler car ils peuvent affecter différentes marques tant sur leurs marges que sur leur image. Analyse interne de Lévis | |Forces |Faiblesses | |Produit |-Entreprise leader sur le marché des vêtements de |-Résultat net négatif –349 millions de dollars | | |marque

Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14

peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la