Forces De Porter Direct Energie

Importance grandissante de la R&D entrainant des avantages concurrentiels, concentration des offres (Renault prépare la sortie de crise en continuant son investissement) Taux d’obsolescence accru Innovations technologiques récentes : substitution aux énergies fossiles (Moteurs hybrides, électriques (ruptures), consommation au plus faible (renouvellement), etc. (Amélioration technologies Sécurité et fiabilité des équipements) Rôle des alliances et rapprochements dans l’innovation technologique et son transfert

etc. • Comportemental : retrait social, changement de croyances et d’opinion, cynisme, alcool, médicaments, etc. • Somatique : fatigue, céphalée, mal de dos, allergies, etc. Le burnout s’installe en quatre étapes : • L’idéalisme : énergie et ambition, se consacre à son travail, même si très exigeant. • Le plafonnement : malgrés ses efforts, les résultats ne sont pas à la hauteur de ses attentes ; peu de reconnaissance de la part de l’organisation => Efforts redoublent •

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

(trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie (centrales électriques et énergies renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions

entreprises ont été créées dans le secteur des énergies renouvelables afin de répondre aux besoins énergétiques de la société de consommation actuelle avec une éthique écologique. De plus selon un sondage réalisé par le Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de la Mer (réalisé le 25/03/2009), 70% des Français plébiscitent ainsi la production d'électricité à partir d'énergies renouvelables : biomasse, bois, biocarburants, énergies marines, éolien, géothermie, hydroélectricité

facteur technologique repose sur l’innovation avec l’objectif de prendre de l’avance sur les concurrents. Au niveau légal, il est impératif de se plier continuellement aux nouvelles dispositions concernant le bois. D’une autre part, l’analyse des 5(+1) forces nous a permis de démontrer une forte intensité concurrentielle du marché des montres. Le secteur des montres en bois demeure moins intensif, mais est actuellement en pleine expansion. Le pouvoir de négociation de D.W.Y.T est une menace pour sa stabilité

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

l’accent sur le problème de la représentation et de sa valeur. Elle n’étudie pas l’énergie propre à la pensée. Or toute pensée contient en elle à un certain degré une intelligence et une énergie. Mais en quel sens ? D’où la pensée tire-t-elle son énergie ? Quelle est sa puissance propre? Peut-on parler d’une énergie de la pensée ? L’énergie de la pensée n’est-elle que celle de l’activité mentale ? Ou bien, ne vaut-il pas mieux dire que c’est de l’idée que la pensée tire sa puissance et son efficace

Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse

présentez les principales orientations du projet 2. repérage des problématiques locales, des enjeux et des pistes d’évolution 3. mise en évidence des interactions entre les acteurs : stratégies, divergences et coopérations 4. identification des forces et des faiblesses du territoire par rapport au projet III/ La place de l'agriculture dans le projet 1. identifiez les liens entre le projet et un secteur de production agricole donné 2. mesurez l’implication des exploitations dans ce projet