Forces De Porter Direct Energie

investissement. - Ecologique : protection de l’environnement, déchet, énergie. - Légal : loi au sens large, les normes. 1.2 Micro environnement Notion de rivalité élargie de Michael PORTER = force concurrentiel. La notion s’appuie sur l’idée que la capacité d’une entreprise à exploiter un avantage concurrentiel dépend non seulement de la concurrence directe (intensité concurrentiel) mais également du rôle exercé par des forces rivales telles que : - Les nouveaux entrants potentiels. - Les produits

tirer. Il cherche à convaincre, en pré présumant qu’ qu’une fois convaincus, les gens passeront naturellement de l’ l’idé idée à l’ l’acte. 1 Les forces des approches empirico-rationnelles Avantages Elles permettent de s’ s’adresser à un grand nombre destinataires à la fois. Elles ne requiè requièrent pas la « proximité proximité » ou le contact direct entre l’ l’agent et le(s) destinataire(s). Il suffit d’ d’avoir accè accès à des moyens de communication de masse et de connaî connaître les techniques

diagnostic : dérive stratégique * Inadaptation progressive d’une organisation par rapport à son environnement * Ex : polaroïd et le virage numérique ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT * Pestel : * Tendances structurelles * 6 forces de porter * cycle de vie du produit * Groupes stratégiques * Segments Niveaux d’analyse décroissant : Macro, industrie, concurrents, marché, l’organisation MACRO ENVIRONNEMENT : PESTEL Quelles dimensions extérieures ont un impact

différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et

Introduction : les causes de la guerre Carte des annexions allemandes de 1936 à 1939Carte des annexions allemandes de 1936 à 1939 On distingue : •Des causes directes : L'invasion de la Pologne est déclenchée le 1er septembre 1939. Pour défendre la Pologne, la France et le Royaume-Uni déclarent la guerre à l'Allemagne le 3 septembre 1939 en raison des alliances de défense mutuelle signée entre les démocraties. Mais cette déclaration de guerre n'est pas suivie d'une réelle intervention des

Introduction : les causes de la guerreCarte des annexions allemandes de 1936 à 1939 Carte des annexions allemandes de 1936 à 1939 On distingue : Des causes directes : L'invasion de la Pologne est déclenchée le 1er septembre 1939. Pour défendre la Pologne, la France et le Royaume-Uni déclarent la guerre à l'Allemagne le 3 septembre 1939 en raison des alliances de défense mutuelle signée entre les démocraties. Mais cette déclaration de guerre n'est pas suivie d'une réelle intervention

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique

Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6 | Saint-Gobain | Verre & matériaux | 191.442 | 7 | Peugeot | Automobile | 186.220 | 8 | BNP Paribas | Banque | 182.459 | 9 | France Telecom | Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées

Plan Introduction – principaux indicateurs  Relations commerciales  IDE – exemple des entreprises  Forces et faiblesses du pays, l’impact de la crise économique, compétitivité  Introduction  1 décembre 1991: la population vote à 92 % pour l’indépendance de l’Ukraine,  Langue officielle: l’Ukrainien  Monnaie : hryvnia (1 euro ≈ 11 hryvnia)  Drapeau et armoiries d’Ukraine: Position géographique Avec 603 000 km², l’Ukraine est le deuxième plus grand pays