Forces De Porter Direct Energie

Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts)

Corée, le Taekwondo – littéralement « la Voie des pieds et des poings » - est un art martial permettant d’acquérir une force d’épanouissement et de cultiver un esprit d’ouverture. Le combat : C’est la forme de pratique présentée Olympiques. aux Le port Jeux des protections permet de pratiquer en toute sécurité. Pratiquer le Taekwondo, c’est rechercher en La technique traditionnelle : permanence un équilibre personnel pour vivre en harmonie avec son environnement. C’est l’utilisation des

économiques peuvent être prises car Areva est une entreprise publique. C’est donc un frein à son développement financier. Sociétal : On assiste à une volonté des habitants des pays émergents de vivre comme les occidentaux donc de se tourner vers les énergies nucléaires. Cependant, la population manifeste une crainte de plus en plus vive vis-à-vis de ce type d’énergie. En effet, l’opinion publique est majoritairement opposée au nucléaire qu’il soit dans un but civil ou militaire. En effet, elle se souvient

catastrophe violente, les villes ont souvent du mal à s’approvisionner en nourriture, le surplus d’habitant qu’amène ce phénomène entraine donc des problèmes de logement et de distribution de nourriture, ainsi la ville d’orlean a été amené a fermé ses portes pendant une semaine après des inondations L’importance d’une prévention pour apprendre eux habitants à ce comporté en cas de catastrophe devient dès lors importante. Nous avons réunis une série de conseil pour bien réagir que nous avons en outre

---------------------------------------------------------------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57

possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité d ’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique - Nationale (interventionnisme

réacteurs nucléaires. Influence sur Areva et ses concurrents : Areva et ses concurrents de la filière nucléaire subissent l’influence de plusieurs acteurs, il y a tout d’abord l’état et les fournisseurs, mais aussi les producteurs d’autres énergies ainsi que l’opinion publique. * L’état : l’état a une forte influence sur Areva car il détient une partie de son capital à hauteur de 5.19% directement et en comptant les organismes publics cette part passe à 94%. De plus les états sont les principaux

des clients avant livraison pour fixer le créneau horaire, le respect des contraintes horaires, le service « méteofioul », la livraison sous 48h, les modalités de paiement. Concurrence : Directes : Bolloré, Alsace fioul, Wallach, Zeller Indirectes : Energies substituables au fioul (électricité, gaz et énergies renouvelables) 2. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL DE L’UC 1) Ses caractéristiques spécifiques : Chiffre d’affaires: 113.7 millions d’euros en 2006 (tous produits confondus) Part de marché:

stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents