Forces De Porter Enercoop

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

autorité nationale de régulation afin de mener des opérations de contrôle . | ANNEXE 3 | Caractéristiques principales des acteurs du secteur (classés par ordre d'importance) : Gaz de Strasbourg : Marché régional EDF GDF : Poids lourd Enercoop : Énergie 100% renouvelable Direct Énergie : Discounter Proxélia : Suivi personnalisé Electrabel Suez : Filiale Planète UI : Consommer vert. | ANNEXE 4 | Les points de vue des autres acteurs du marché a) Les syndicats professionnels

Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement

l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques 41 Stratégies actuellement

le réseau veille à l’application des règles, participe aux travaux portant sur l’évolution du logo AB et de la réglementation en matière d’agriculture biologique. Un produit, lorsqu’il est transformé, composé d’au moins 95% d’ingrédients bio, peut porter le logo AB, signe officiel, propriété du Ministère de l’Agriculture. Il ne comporte ni colorant chimique, ni arôme artificiel, ni additifs de synthèse, ni agent de conservation chimique afin de préserver le goût d’origine. Enfin, il n’est pas irradié

---------------------------------------------------------------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57

d’entreprises locales de distribution : ÉS Énergies Strasbourg, Alterna, GEG sources d’énergie, Sorégies, Sigexy, Article détaillé : Entreprises locales de distribution d'électricité et de gaz en France. * des sociétés nouvellement créées : Enercoop, KalibraXE, Direct Énergie, Poweo Parmi les fournisseurs, on peut distinguer des acteurs historiques du secteur qui disposent de capacités de production notables sur le territoire français. C’est le cas notamment de la Compagnie nationale du Rhône

estimée entre 9,7 % et 13,5 % par an, ce qui entraine le développement des firmes dans ce domaine. Désormais, la production n’est plus réservée qu’aux deux leaders du marché de l’énergie français, mais aussi aux opérateurs alternatifs comme POWEO, Enercoop ou encore Planète OUI qui investissent aujourd’hui dans l’énergie renouvelable. Les cabinets d’audit bénéficient eux aussi des retombées de ce secteur, en effet l’argent généré par ce secteur implique généralement le dépassement des seuils de

d’AIRBUS grâce à EADS est un modèle du genre. Des exemples parmi tant d’autres pour ceux qui ont vécu la métamorphose et une insatisfaction toujours plus prononcée dans les services encore publics : Santé, Justice, Education, Action Sociale, même les Forces de l’Ordre… Dans l’univers des “créateurs de richesses”, chez les collaborateurs du secteur privé, l’ambiance n’est guère meilleure. La précarité et la peur du pire pèsent. Les 10% du PIB partis grossir les bulles financières manquent à beaucoup à

particulière. Nous proposons la création du Mouvement des Entreprises pour la Nouvelle Economie, qui pourrait regrouper des mouvements déjà existants et toutes les entreprises qui se retrouvent dans cette logique. L’objectif de ce mouvement serait de porter des plaidoyers en faveur de la modification des règles du jeu et d’assurer la défense des intérêts collectifs et particuliers. Un Institut de la transition pourrait permettre la mutualisation des savoirs, l’assistance et le règlement des conflits