Forces De Porter Direct Energie

en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo ou Direct Energie, chacun de nos concurrents sont

en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo ou Direct Energie, chacun de nos concurrents sont

Par même les clients domaine Le diagnostic externe : Analyser l’environnement global (Critères PESTEL) : Politique/ Economique/ Socioculturel/Technologique/Ecologique/Légal. Evaluer les forces concurrentielles : Les 6 forces de M. Porter :- Intensité concurrentielles (concurrent directs) Entrant potentiels Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution (concurrents indirects) Pouvoir publics Diagnostic interne : L'objectif du diagnostic

mortalité Niveau de R&D Evolutions scientifiques Démocratisation technologique Subvention de la recherche Vitesse d'obsolescence Coût de l'innovation Changement climatique Conditions météorologiques Protection de l'environnement Propension au recyclage Energies renouvelables Tendance à la croissance verte Sécurité judiciaire Protection de la propriété Réglementations Fiabilité du droit des contrats Normes de sécurité Douanes L'analyse PESTEL se compose de 3 étapes, il faut: Réaliser la liste des différents

ressources et ses compétences sur ce métier pour y renforcer son avantage concurrentiel. Trois voies stratégiques correspondent à la spécialisation :  La spécialisation par développement de produits : peu à peu ALOGIRENOV a développé sa gamme de produits (portes, volets, clôtures …)  La spécialisation par développement du marché : elle a ouvert de nouvelles agences sur l’ensemble du territoire français (d’acteur régional elle est devenue acteur national)  L’entreprise a mis en place aussi une stratégie

Éolien et autres énergies renouvelables Son parc français de 58 réacteurs en fonctionnement (en 2004) est réparti sur 20 sites. Depuis 2007 mise en place d’une nouvelle stratégie axée sur le développement durable. Avec « Bleu Ciel » EDF prône l’économie d’énergies en mettant en avant le développement durable. EDF est le premier producteur d'énergie renouvelable d'Europe grâce à son parc hydro-électrique, (12 à 13 % de la production) ; ils comptent développer fortement les énergies renouvelables

par un courant et placé dans un champ magnétique, sous l’action des forces de Laplace. - fonctionnement en génératrice, par l’apparition d’une f.é.m induite aux bornes d’un conducteur qui se déplace dans un champ magnétique. Une machine à courant continu est un convertisseur d’énergie réversible. Energie électrique fournie Moteur Pertes Energie mécanique utile Energie mécanique fournie Génératrice Pertes Energie électrique utile 1°) Description Cette machine est constituée :

l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel. Ainsi, nous allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties prenante nous a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès ainsi que la durabilité de l’avantage concurrentiel. Analyse externe :

au sein de la stratégie globale. L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple

Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance