Forces De Porter Direct Energie

etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances Technologique Innovations, inventions, adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets, météo, climat Légal/Réglementaire Droits, propriété intellectuelle, normes réglementaires Politique Régime, stabilité, monnaie, fiscalité5 RAPPELS : Les différents types de marché 5 • Les marchés selon leur structure:

de la masse de l'atome de carbone. Une mole de carbone pesant par convention 12 g et correspondant à N atomes de carbone, un atome de carbone pèse donc 12 / N g et l'unité de masse atomique vaut donc 1 / N g. Il y a donc une correspondance directe entre la masse d'un atome en u.m.a et sa masse molaire en g. Dire qu'un atome à une masse de M u.m.a est équivalent à dire que sa masse molaire atomique est de M g.mol-1. 1 u.m.a = 1 / N g = 1 / 6,022 1023 ≈ 1,67 10-24 g ≈ 1,6710-27 kg T. BRIERE

l’entreprise • Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères 2.1.2 Analyse concurrentielle Porter • Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont nombreux et certains imposent leurs prix • la menace

sur des choix et produits vendeurs. Les fournisseurs doivent proposer des prix intéressants pour l’entreprise afin de pouvoir s’approvisionner en équipement, matières premières, énergies… Les concurrents doivent être proches afin de connaître ses concurrents directs et indirects et pouvoir évaluer les rapports de forces sur les produits identiques et de soubstitution. I- Intro Après de longues années d’économie, Jean Marc, ancien chef d’équipe d’une entreprise de menuiserie, veut devenir

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

Elle peut aussi s’étendre aux risques accidentels tel un incendie ou une inondation. Lorsque le résident n’est pas sur place, l’alerte donnée aux forces d’intervention (police ou secours) doit être justifiée par une «levée de doute» cette procédure est codifiées par un texte de loi. La levée de doute est une étape obligatoire pour prévenir les Forces de l’ordre (caméra de surveillance serre à lever le doute, Ainsi la police peut être alerté et donc agir rapidement cf article 16-1 de la loi de

l'Eau est le symbole même de l'inconscient, sa substance). L'eau nous parle également de spiritualité, d'intuition, et toujours, de réceptivité. Cette eau est délimitée comme une piscine, mais agitée d'ondes. Ce pourrait être un port. Rappelant les marées, conséquences directes de l'influence lunaire, l'eau de l'arcane XVIII évoque les rythmes biologiques, les cycles féminins, le passage de la vie à la mort, et de la mort à la vie. Bordée en bas de terre et d'herbe, et en haut de lignes droites, l'eau

L’analyse externe de l’organisation ne permet pas la différenciation contrairement à l’analyse interne, qui se fait à travers différents concepts, telles que des matrices qui permettent d’identifier les forces et faiblesses propres à l’organisation et ainsi déterminer ce qu’on est capable de faire. Forces et faiblesse : Ensemble des compétences, capacité stratégique I. LE DIAGNOSTIC EXTERNE : L’environnement stratégique externe est un ensemble de couches concentriques dans lesquelles sont encastrées

Nespresso……………………………………………………………..4 1.1. Le triangle d’or de Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………..8 5. Planification de marketing stratégique………………………………………………………

: Context de la recherche .................................................... 31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe.................