Forces De Porter Direct Energie

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 8 2. Opportunités et menaces de la marque Audi au

...... 5 L’OFFRE ................................................................................................................................................................................................................. 5 Qu'est-ce qu'une énergie renouvelable ? .................................................................................................................................................... 5 La filière éthanol .............................................................

réglementation gouvernementale, • au climat politique, • à la force des groupes de pression, Qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société. L’environnement socioculturel = instituons et forces qui sont susceptibles d’influencer: ‐ Les croyances, ‐ Les attitudes, ‐ Les comportements ‐ Les valeurs d’une société. Environnement juridique : ensemble des règles du jeu que l’entreprise devra respecter (réglementation fiscale, commerciale

produits - montrer la démarche utilisée - évaluer et porter un jugement à postériori sur le travail effectué - démontrer les qualités de synthèse et d’analyse - évaluer les moyens et les méthodes mises en œuvre, dans l’entreprise, pour répondre aux problèmes posées. 5 HUET NICOLAS Promotion 2009 Annonce du stage Du 11 mai au 2 juillet 2009 puis du 16 février au 20 février 2009, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise GERMANI Energie située dans le 15ème arrondissement de la ville

PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13

possédant déjà un. Distribution directe : Nous devons miser sur nos ventes sur notre site internet et sur les salons. Comme ce produit ne se vendra qu’à 1000 exemplaires, il est impensable d’ouvrir un point de vente physique. SWOT FORCES FAIBLESSES Design élégant Temps de recharge long (12h au lieu de 2h) Série limitée Nécessite un ensoleillement Fonctionne avec tous les appareils disposant d'un port usb Prix important OPPORTUNITES MENACES Ere des énergies renouvelables Crise financière

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

deux puissances africaines en émergence  jouent un rôle important dans le mouvement des IDE et des échanges intra-africains comme en attestent les statistiques fournies par les institutions internationales. A ce titre,  les IDE marocains en Afrique, portés essentiellement par les grands groupes, demeurent fortement concentrés sur les pays d’Afrique de l’Ouest et Centrale alors que ceux de l’Afrique du Sud se focalisent sur l’Afrique Australe et de l’Est. En effet, dans ces deux pays nous assistons à

Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des chapitres relatifs à l’analyse stratégique