Forces De Porter Direct Energie

Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre-> avantage concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement et l’identification des menaces et opportunités puis l’analyse interne de l’organisation avec les forces et faiblesses. On compare les menaces et

rejoindre une agence de communication et de participer à la fabrication de publicité. Mon stage a pour but de me faire découvrir le monde de l’entreprise et la mise en place d’une vente en général. J’ai recherché dans différents magasins de prêt-à-porter à la Défense. La Défense qui est un des centres névralgique de la finance et du commerce Français. Il existe dans cette zone de travail un centre commercial, les Quatres temps. J’ai donc postulé dans cette zone commerciale. Etam-vêtement a été

Cooper traditionnelle. Elle est depuis 2009 disponible en essai à usage privé aux États-Unis, en Allemagne, au Royaume-Uni, en France, au Japon et en Chine. Le test sur le terrain de la Mini E fait partie du BMW projet i. Cette petite citadine 3 portes est dotée d’un moteur électrique de 150 kW équivalent a 200 ch. D’une autonomie d’environ 240 km et d’une vitesse maximale s’élevant à 150 km/h la Mini E se recharge en environ 3h. Son prix avoisinerait les 30000€. Actuellement à l’essai pour quelques

les sites de ses clients en plus d'aller toujours plus loin dans la course aux gaz à haute pureté. - 2002 Air Liquide lance Axane, sa filière spécialisée dans la pile combustible à hydrogène. - 2008 Son programme H2E (Horizon Hydrogène Énergie) vise encore l'hydrogène dans sa forme de vecteur énergétique. Mais Air Liquide est présent dans de multiples activités : - Le soudage - Le matériel de plongée avec sa filière Aqua Lung. - La santé (depuis 1950), AL se distingue

pesanteur et recherche de la pureté des lignes → Symétrie et virtuosité Le jazz : → Mouvements dissociés au niveau des articulations → Place de la musique essentielle → Frontale et symétrique → Sensuel et animal → Rapidité d'exécution → Énergie La danse moderne et contemporaine : inventée au début du 20ème du fait de la lassitude à l'égard de la danse classique. Plusieurs génération de danseur se sont succédés. Il faut créer ses propres chorégraphies en permanence, c'est au danseur

Signet non défini. 8.2) QUELLES CONSÉQUENCES POUR LE MEXIQUE ET SA POPULATION ? Erreur ! Signet non défini. - Scénario optimiste 42 - Scénario pessimiste 43 8.3) SITUATION DÉSESPÉRÉE Erreur ! Signet non défini. 8.4) NÉCÉSSITÉ D’INTERVENTION PAR DES FORCES EXTÉRIEURES Erreur ! Signet non défini. 9) CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 1 - INTRODUCTION Les enjeux significatifs du 21e siècle sont, de nos jours, souvent reliés au commerce et à l'exploitation de matière première énergétique

DER-PARSEGHIAN 2022 EXEMPLE DAS CONSTRUCTION TELECOMS MEDIA ENERGIE TRANSPORTLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC

externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique

L’auteur se fera un plaisir de vous envoyer la version Word (.doc) sur simple demande SOMMAIRE SOMMAIRE Introduction I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Principes fondamentaux de la dynamique Forces Cinématique Moments Travail. Energie cinétique Energie potentielle et mécanique Collisions (2 points) Gravitation Problème des 2 corps Problème des 2 corps: résolution Changement de référentiel (repère) Référentiels non Inertiels (non Galiléens) Bibliographie CE COURS