Fly Opportunités Menaces

............................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC INTERNE ..................................................................................................... 12 1. 2. 3

distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9 La connaissance des marchés 9 II.2 Le questionnement

entreprises tels que Nike , Orange , Peugeot… * Diagnostic externe Opportunités * Club de tradition et de fortes valeurs * Influence des politiciens et des leaders d’opinion * Bonne image du rugby * Développement de la notoriété des joueurs * La Coupe du Monde de Rugby a attiré l’intérêt du public pour ce sport * Le monde du rugby se féminise avec la création d’équipe féminine. Menaces * Forte concurrence directe (autres clubs de rugby) * Forte concurrence

ce qui est de la visibilité dans les points de vente, les produits Bee Nature attirent le regard grâce à leurs couleurs atypiques pour des produits pharmaceutiques, et qui attirent le regard. Les produits sont très souvent entourés d’affiches et de flyers expliquant les vertus de cette nouvelle gamme. Ainsi, ces petits soins au miel volent la vedette à ses concurrents directs bio ainsi qu'à des marques plus connues telles que Vichy, La Roche-Posay, Nuxe… On observe une stagnation des cosmétiques

56,2 % + 55 ans 17,5 % autre 15,6 % Le type de clientèle de Casa sont principalement des femmes âgées entre 35 et 45 ans, qui sont employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285

segmentation des restaurants à thème · B. Les concurrents · L'environnement concurrentiel · La concurrence directe · IV. La carte perceptuelle · V. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle · VI. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces · >PARTIE III : La stratégie de développement (CT, MT, LT) · I. La stratégie de positionnement · II. Le produit · A. La marque · Le choix de la marque · Le logo · Le choix du slogan · Le respect des 6 fonctions de la marque

marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°) Créneaux du haut de gamme non exploité par les concurrents 2°) Secteur touristique en pleine croissance (7% par an) ce qui implique un développement naturel du

décorations d’intérieur, particulièrement les styles modernes et contemporains, qui séduisent 53% des français (Source : IPEA 2003). Parmi les nombreuses enseignes, 5 dominent actuellement le marché français : Conforama (PPR), Ikéa, But (Kesa Electricals), Fly et Alinéa. b) Le moyen/haut de gamme : Le secteur du moyen/haut de gamme est composé d’enseigne haut de gamme comme Roche Bobois ou Cinna et d’autre enseigne de gamme un peu inférieure comme HABITAT par exemple. Cependant ces enseignes ne sont pas

| | |maintenant deux Celio dans la galerie. | II –Diagnostic de l’unité commerciale 1. Diagnostic de l’environnement externe : Opportunités et Menaces |Opportunités |Menaces | |Contexte Géographique : |Contexte Economique :

différents acteurs essaient de fidéliser les plus jeunes avec des menus enfants, des aires de jeu, des chaises pour bébés ou l’organisation de goûters d’anniversaires. Les changements des habitudes alimentaires de notre société constituent une opportunité pour la restauration rapide. Un nombre plus importants d’actifs et des lieux d’habitation éloignés du lieu de travail sont la cause des repas pris hors foyers. Aujourd’hui nous mangeons beaucoup plus vite, la pause consacrée au déjeuner passe