Fly Opportunités Menaces

il a régressé de 7%. D’après la source Xerfi, le marché des transports aériens a recommencé à progresser en 2010 même si toutefois ce n’est pas la progression de 2003 à 2008. Aujourd’hui, les transports ferroviaires représentent une très grande menace pour le marché des compagnies aériennes : surtout dans le domaine des vols dits court-courrier (Ce sont les vols d’une durée d’une heure ou d’une heure et demi surtout dans le domaine nationale). Les vols continueront dans l’avenir de se concentrer

santé et de l'environnement, ainsi qu'à une recherche d'authenticité et de qualité dans les aliments. Dans cette étude de marché, nous examinerons le marché du local et du bio en France, en analysant les tendances actuelles, les défis et les opportunités. Tendances actuelles Les ventes de produits alimentaires locaux et biologiques ont connu une croissance régulière ces dernières années en France, malgré un contexte économique difficile. Selon une enquête réalisée par l'Agence Bio en 2020,

et Loire Evènementiel : hors média 70.000 personnes/ an -image très jeune voir décalé qui peut ciblé la cible familialvisé/ le nom de Glisséo ne semble pas pertinent | | | Le diagnostic externe | | Thèmes | Opportunités | Menaces | Cibles | -ville la plus sportive de France (2007) -près d’un tiers des habitants sont licenciés dans un club (cadre idéal) -contexte favorable peu de chômage -équipements remplacent ceux d’autres installations (pas de concurrence

 pour  les  parents.   Communication  antérieure  ne  détaille  pas   le  contenu  des  dimanches  au  galop    pas   assez  explicite       4            Opportunités   Marché  -­‐  Concurrence   Un  des  seuls  loisirs  gratuits  en  Ile  de   France    en  adéquation  avec  la  crise   économique  actuelle.   Cette  gratuité  confère

: - Collection trop désorganisé et illisible.- Absence de séduction et d'attractivité du magasin (sur-stockage). - Manque de personnel qui a pour conséquence visible un certain "désordre" au niveau des rayons. | B - ORIGINE EXTERNE Opportunités | Menaces | - Environnement social/économique:- Baisse du pouvoir d'achat, chômage ont un impact positif pour Kiabi. - la part des soldes et promotions dans les chiffres d'affaires est passée de 20 % à près de 34% de 2009 à 2010.- Environnement urbain:-

luminaires : Développement de nombreux magasins de luminaires comme Laurie Lumière, Kerya, dans la zone commerciale de Saint Egreve ainsi que des magasins d’aménagement proposant également une offre de luminaire comme Alinéa, Fly et Atlas. Laurie Lumière Kérya Alinéa Fly Atlas prix Beaucoup plus élevé Plus élevé Prix équivalent Légèrement plus élevé Beaucoup plus élevé Positionnement des produits Haut de gamme Haut de gamme Equivalent Equivalent Haut de gamme (Sur une base des

D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1 Analyse de Porter 2.2 Le S.W.O.T Nous allons établir une analyse interne et externe de la société en utilisant la méthode S.W.O.T (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Le diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | | |- Nous

com/blog/artdossiers/resultats-2009-les-institutions-de-prevoyance-impactees-par-la-crise-economique/0169123701 Deuxième partie : Bilan et Diagnostic de l’Unité Commerciale Analyse SWOT 2.1. Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | P olitique | | * Reforme des retraites entrainant un allongement de la durée d’indemnisation des adhérents même si une hausse des taux est effectuée. * (Source : mutualite.fr) | E conomique | * Hausse de la création de micro

brioche Dorée » n’en acceuille que plus de 3 millions. De plus, d’après une étude d’image réalisée, la note attribuée à Paul pour sa notoriété est supérieure à celle de « La Brioche dorée » : 7.6 /10 contre 7/10. Le diagnostic externe : LES OPPORTUNITES • Le secteur de la restauration rapide est celui qui a connu la plus forte croissance. Avec plus de 19 000 points de vente en France, la restauration rapide détient environ 2% du nombre total de restaurant alors qu’elle représente près d’un

base une enseigne comme IKEA pour développer son marché et acquérir de nouveaux clients. Pour cela IKEA nous a permis de faire une étude de concurrence sur quatre entreprises où ils avaient besoin de renseignements. Les enseignes demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise