Fly Opportunités Menaces

jeunes de 25-30 ans et plus de la moitié des 20–24 ans résident chez leurs parents avec des rythmes de vie différents. Cette évolution est un frein pour Maisons du Monde car il existe un lieu unique pour la cellule familiale mais ceci peut être une opportunité si elle est bien gérée. C’est-à-dire que deux univers cohabitent, il faut donc jouer sur ce fait avec la proposition de meubles innovants, pratiques et surtout qui plaisent à deux générations différentes. Les recompositions familiales influent

de la concurrence, l’étude de la distribution. a) L’étude de l’environnement L’environnement de l’entreprise exerce une influence sur l’activité de l’entreprise et sur son développement. Sa connaissance doit permettre de déceler les opportunités à saisir et les menaces qui pèsent sur le marché. L’étude de l’environnement peut être conduite dans différents domaines : Technologique L’étude de l’évolution des progrès techniques, des recherches en cour, des nouveaux matériaux, des nouvelles technologiques…

d’information qui a pour vocation d’informer les habitants sur l’Union Européenne. Un évènement à l’occasion du 50ème anniversaire du Traité de Rome favorisant des échanges et débats sur l’Europe. Analyse diagnostic des données (SWOT) : FORCES OPPORTUNITES Annonceur - Saint Etienne : - Riche passé industriel/design - 1ère ville labellisée pour son patrimoine XIX et XXe siècle - diversité de l’offre culturelle - formations artistiques valorisées - vie associative développée et soutenue par

stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………...15 4.3- Positionnement

......... 14 3. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE ................................................................................................................ 15 3.1. Menaces ............................................................................................................................................. 15 3.2. Opportunités ..................................................................................................................................... 16 CHEVILLARD Elodie 3 MISE

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................

La CCI dans son plan media, utilise la « communication media », en effet elle est présente dans la presse gratuite, spécialisée et régionale, ainsi qu’à la radio avec des spots publicitaires de 30 secondes et sur internet. L’affichage (affiches, flyers, …) est également très utilisé dans les endroits et les points de ventes où se retrouvent les candidats potentiels (bar, bibliothèques, Associations lycéennes…). Ce plan média assure une exposition importante et permet aux candidats potentiels de

Marketing mix ................................................................................................ 45 SECTION 3 : Analyse de la politique de lancement du véhicule NISSAN QASHQAI........................... 56 CHAPITRE II : OPPORTUNITES ET MENACES DE LA SOCIETE ................................ 68 SECTION 1 : Les clients de MADAUTO ............................................................................................... 68 SECTION 2 : Les principaux concurrents..............

d’une concurrence qui tarde à se mettre sur les mêmes rails. Ainsi, si l’on prend en considération les principaux concurrents directs d’IKEA : Fly, Alinéa, Conforma, ou encore But, qui eux aussi mettent en avant les prix bas, ces derniers ne parviennent pas à gagner une image « développement durable » comme l’a fait IKEA. Si l’on prend l’exemple de Fly, leur communication est plus axée sur du design à bas prix, préférant ainsi insister sur l’aspect esthétique que responsable. Ainsi, IKEA reste

Les acteurs du marché……………………………………………………………………38 3.8 L’offre……………………………………………………………………………………41 3.9 La demande………………………………………………………………………………43 3.10 La concurrence…………………………………………………………………………...44 3. Analyse SWOT : Opportunités et Menaces……………………………………………...49 3ème Partie : LE SWOT CROISE 51 4ème Partie : ANNONCE DE LA PROBLEMATIQUE ET PRESENTATION SUCCINTE DU TGV RHIN-RHONE……………………………………………………………………….53 5ème Partie : LES OPTIONS STRATEGIQUES…………………………………………