Fly Opportunités Menaces

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

pour les dirigeants français, les décisions majeures telles que les signatures de contrat, les alliances ou les partenariats se décident dans un lieu neutre et convivial tel que le restaurant. Les repas d’affaires représentent donc également une opportunité pour notre concept. On constate que les produits issus de l’agriculture biologique sont de plus en plus présents dans les assiettes des Français (constat de l’Agence BIO* : groupement d'intérêt public dont la mission est d’œuvrer pour le développement

1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS.......................................................................................................................................................... 6 1.3 MENACES................................................................................................................................................................

fait qu’aux Etats-Unis et en Europe la dérégulation et la libéralisation a entraîné la fin de grandes compagnies aériennes. L’arrivée des compagnies low cost Un nouvel environnement concurrentiel caractérisé par l’apparition des low cost menace le ciel de RAM. Ainsi, à la concurrence classique des compagnies aériennes traditionnelles, s’ajoute celle des compagnies Low cost. Les compagnies bas prix tendent à renforcer leur présence sur le territoire marocain en créant de nouvelles lignes

part, les infrastructures de transports (grands aéroports internationaux...) permettent une liaison avec la plupart des foyers de touristes émetteurs. De plus, plusieurs des plus grandes compagnies aériennes au monde sont arabes : Emirates Airlines, Fly Emirates, Qatar Airways... D'autre part, les lieux d'hébergement offrent un bon rapport qualité-prix. Les nombreux hôtels étoilés appartiennent à de grandes chaines internationales, telles Accor, et jouissent généralement d'une belle image de marque

spécifiques à chaque sport. II – DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai établi le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A) Diagnostic externe (voir page suivante) |Opportunités |Menaces | |Niveau de la concurrence : |Niveau de la concurrence :

filleul qui devient actif ramène un crédit de 10$ (en France : 8€) à son parrain. •  Opération de lancement Citydeal qui a permis de recruter 75 000 clients pour 1 place de cinéma UGC à1€ : Promue sur le web et via une opération de distribution de flyers à la Défense, elle a rencontré le succès. Une utilisation intelligente des réseaux sociaux qui permet de démultiplier très vite et à moindre frais la surface d’une proposition commerciale.   Le coût de promotion s’avère donc faible pour Groupon.

ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché ? LES TROIS NIVEAUX

indispensable d’après notre étude documentaire. Les personnes interrogées confirment cela. La vente de produits varie d’un salon à un autre sensiblement. Les qualités de vendeuses sont un atout non négligeable. En termes de communication la distribution de flyers est la meilleure façon de débuter. Le bouche à oreille est la meilleure publicité pour un salon. Ainsi la qualité du service doit être optimale pour avoir une publicité favorable. Un capital de départ de 3000-5000 euros semble suffisant pour ouvrir