Fly Opportunités Menaces

peu de place dans l'atelier Produit à la mode ces dernières années. Faiblesses Travail non adapté au travail du robot Faible Valeur Ajouté Produit basique Produit non diversifié Menaces La concurrence étrangère Possession de stock énorme (produit avec une forte saisonnalité) Effet de mode estompé Opportunités Réaliser des claustras bois intérieur haut de gamme Réaliser claustras terrasse (piscine, terrasse,…) Avec ce SWOT, on peut constater que notre produit "Claustras" est un "Poids

street marketing Le street marketing est une technique marketing qui utilise la rue et les lieux publics pour promouvoir un évènement, un produit ou une marque. Le street marketing utilise généralement l’événementiel, de la distribution de tracts ou flyers ou différentes formes originales d’affichage. Par nature, le street marketing regroupe un ensemble de techniques et pratiques variées et innovantes. Le street marketing cherche à combiner puissance (nombre de contacts exposés) et impact en termes

présenter la problématique et les objectifs. Leur faire analyser la situation (forces, faiblesses, opportunités, menaces,). Tous sa pour en sortir des stratégies d’actions et donc formaliser, synthétiser les idées, en mettant des indicateurs de performance Force : placement géographique / Faiblesse : Go Sport / Menace : son placement en période de noël par exemple avec les bouchons / Opportunité : ouverture du parc manceau … 2. Choisir son équipe 1. Définir le projet (Savoir où est-ce que

leur offre. Désormais elles exploitent presque une centaine de marchés (internationaux et domestiques). Exemples : BMI Baby, Buzz, Go Fly, Easyjet, Ryanair. Opportunités constante augmentation du réseau. nombreuses fusions et acquisitions. augmentation du trafic dans le futur (+25% pour 2015). développement des réservations par Internet. Menaces aéroports secondaires mal équipés. quais d’embarquement éloignés sur les aéroports principaux. confort restreint. gamme de services

Galeries Lafayette pour une technologie mais pour avoir un contact avec des professionnels, des conseillers haut de gamme, une valeur sure du conseil (semi professionnels). Ecologique : Tous les grands magasins sont touchés ( les sacs en plastiques, flyers, leaflets, brochures etc. sont amenés à disparaître Le numérique va changer tout cela. Problème des éclairages = grande consommation d’électricité ( mauvais point pour les Galeries Lafayette Légal : Les soldes = juridiquement dépend des saisons

Handicaps Origine Interne Forces: Diversification des Produits, Ressources naturelles Savoir faire Structure de recherche au sein de l’entreprise Faiblesses : Origine Externe Opportunités : Forte demande de produits cosmétiques en France Orientation des français vers les produits orientaux, naturels ou bio Menaces : Concurrence La concurrence des nouveaux entrants Coût d’importation des produits de la Tunisie LE MARKETING MIX

*Effets indésirables *++++Tolérance vs A.I.N.S (Auto Médication  effet antalgiques des A.I.N.S) *++++ indications vs A.I.N.S *Alternative aux A.I.N.S Corticoïdes Opportunités *Marché des A.I.N.S (Maladie Inflammatoires et cas particuliers : ulcéreux, insuffisants rénaux, grossesse et allaitement) Menaces *Marché des Antalgiques (Auto Médication avec les A.I.N.S) MARCHÉ DES CORTICOÏDES Taille du marché des corticoïdes en volume MAT 2013 5 000 000 4 500 000 Unités

expertise en matière d’innovation. Budget Marketing Aucune mention faite dans le référentiel. III. Analyse Diagnostique 1. Analyse Externe 1.1. La concurrence Il existe 6 entreprises concurrentes sur le marché : FLY, CONFORAMA, BUT, MONSIEUR MEUBLES, LA CAMIF, ROCHEBOBOIS. 1.2. La demande Elle s’évalue en numéraire à 12,8 milliards d’Euros en 2004. 1.3. Les fournisseurs IKEA collabore avec 1.600 fournisseurs dans 55 pays du monde

identifier les menaces et les opportunités ou occasions pouvant modifier l'évolution des domaines d'activité de l'entreprise. Fournisseurs 　Opportunités | 　Menaces | Collaboration forte avec toujours les mêmes fournisseurs | Achats à bas prix auprès de ses fournisseurs tout en ne regardant pas la politique d'emploi de ceux-ci (travail des enfants, conditions de travail)Polémique sur les fournisseurs d'Ikea Mauvaise pour l'image de la marque | Clients Opportunités | Menaces | Conquête

ou les manières d'être, semblent privilégiés chez Ikea. Mais on envisage les critères d'âge également, l'image de marque de la firme et sa croissance rapide conduisant à embaucher du personnel, jeunes de 28 ans de moyenne d'âge. Ikea offre des opportunités aux jeunes travailleurs car ils sont généralement plus énergétiques, à la recherche du défi, mais aussi pour rester au plus près de la clientèle. La politique de rémunération : Le salaire n’est pas exceptionnel, il s’aligne sur ceux de la