Faiblesses Du Brevet

historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE III.1. La surveillance de l’environnement 14 III.1.1 Recherche / Axes de surveillance : 14 III.1.2 III

certaines spécialités de brevet de technicien supérieur. La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche VU le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur «assistant de gestion PME-PMI». VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur

influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses fonctions et de l'articulation entre ces dernières (reportez vous

forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic

l’instant, en inadéquation aux attentes des clients (pas de marques) et à l’essor des nouvelles technologies Concurrence de l’enseigne « Le bonhomme de bois », positionnée sur le même secteur. 1.2. Diagnostic interne : Forces / Faiblesse Forces Faiblesses Etendre son développement de sa stratégie multi canal (VPC, magasin…) ID Group spécialiste du multi canal ID Group leader dans l’univers enfant 0-14 ans Présence dans 60 pays Forte croissance dans le domaine de l’enfance Oxybul Eveil

l’entreprise ? Comment peut-on expliquer cela ? [4 points] 4. Si vous deviez résumer en une demi-douzaine de points les caractéristiques du processus d’innovation du code barres, quels seraient-ils ? [3 points] 5. Analyser les différents rôles joués par les brevets dans cet exemple. [3 points] Aucun document n’est autorisé. Vous soignerez la présentation de votre copie ainsi que l’orthographe. F. PICARD / 22/01/2009 [durée - 2 heures] 1 UV MG01 Management de l’innovation Le Code Barres : né sur

entre 15 et 20% des parts de marché du grignotage dans la plupart des pays européens * Forte consommation en Europe (3,5kg/personne/ an en Belgique; 6,4 kg/personne/an au Danemark; 5,7 pour les Allemands et 5,3 pour les Anglais) 1.2 Les faiblesses: * Manque d'innovation dans plusieurs secteurs tels que les bonbons pour adultes en sachet. * Marché fortement concurrentiel. * Le consommateur se lasse vite, ce qui engendre une obligation pour l’entreprise d’innover sans

efficiente. En effet, grâce à la mise au point dès 1976 du brevet IQF concernant la surgélation des herbes aromatique, Darégal a pu se positionner directement en tant que leader sur ce marché. Aujourd’hui, afin d’avoir la meilleure qualité de produits possibles, la société Darégal subventionne des chercheurs de l’INRA et du CNRS. Darégal a sa propre technologie brevetée qui lui permet de conserver plus longtemps la saveur de leurs aliments. Les brevets alors développés par l’entreprise Darégal représentent

être initiés par une diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ➢ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? ➢ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets

interne Production Logistique externe Commerce et ventes Services Marge AVANTAGE CONCURRENTIEL FORCES/FAIBLESSES Page : 14 L’analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. Il s’agit d’analyser ces fonctions en termes de forces et faiblesses, ressources et compétences. Page : 15 Cheikh NGOM consultant FONCTIONS Commercial CARACTERISTIQUES