Faiblesses Du Brevet

conception Dans les années 60, Harvard propose un outil d’aide à la conception qui sert à l’optimisation : Le SWOT Opportunités et menaces du marché (externe) Interne : forces et faiblesses de l’entreprise Limites : - On ne liste pas les départements sur lesquels on analyse les forces et faiblesses (ex : finance avec coût du K, solvabilité, liquidité et Pouvoir…) et on ne connait pa les critères d’évaluation. Il manque un panel et un scoring pour comparer. Avantage concurrentiel

commandes…) et tacites (savoir-faire, situation de la ressource humaine, relations avec les clients…). Le paysage externe apporte pour sa part de nombreuses informations, éventuellement utiles, issues d’une veille classique technologique (normes, brevets, réglementation, produits et procédés, clients, concurrents, fusions et acquisitions…) et permettant d’avoir une vision du futur (tendances, prévisions de marché, prospective, évolutions politiques et sociales…). 15/04/2003 08:18 Página

entreprises doivent respecter les étapes suivantes: Mercatique Opérationnelle (4p) Mercatique Stratégique (marché) Analyse interne Analyse externe Effectuer un diagnostique de l'organisation pour mettre en évidence: - Ses forces - Ses faiblesses Réaliser des études commerciales pour connaître le marché en analysant: - La demande, afin d'identifier les besoins des consommateurs - L'offre, afin d'étudier les produits existants sur le marché, la concurrence et l'environnement. Contrôler

avaient la catégorie A). certaines entreprises veulent allez plus loin et mettre en place des étiquettes avec de nombreuses informations pour contrôler les consommations du produit, sa traçabilité, si l’usine est certifiée Iso… Légal -> importance de breveté une innovation pour contrôler la contrefaçon et la copie par les concurrents. Mais les innovations se propagent assez rapidement. Recours en justice long pour les entreprises qui accusent les autres de plagiat. Facteurs clés de succès : • Innover

montrent que les produits manufacturés ne sont pas les raisons du succès de la croissance économique. L’Asie orientale s’est investi dans divers secteurs et à restructuré ses activités. On observe dans le (doc 5), que en dix ans les exportations de brevets techniques et culturels ont été multipliés par 3, tandis que les exportations de produits manufacturés n’ont augmentés que de 21 %. 3) La Chine est un des premiers pays récepteurs d’IDE, car, elle est devenue l’atelier du monde où 425 000 entreprises

des forces et des faiblesses composantes du Marketing Mix. Le prisme peut avoir des effets de quatre ordres • • • Effet transparent, qui garde intacte la compétence de l'entreprise. Effet obturant, qui supprime a l'étranger la force de l'entreprise. Effet grossissant qui accentue une compétence de l'entreprise ou transforme une faiblesse en force. Effet réducteur, qui affaiblit les compétences de l'entreprise en accentuant une faiblesse ou en transformant une force en faiblesse. • 2) Le Marketing

Forces Faiblesses Le profit opérationnel de Dyson atteint 190 millions de livres en 2009, malgré la crise. La même année, son chiffre d’affaires augmente de 23%. Dyson détient plus de parts de marché aux Etats-Unis que son concurrents Hoover. Dyson distribue actuellement ses produits, dont la technique est protégée par de nombreux brevets, dans 45 pays. Le succès de Dyson repose sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives. Le budget alloué

groupe mondial de cosmétique › 28 marques internationales (dont CA supérieur à 50 millions d’euros) › 22,98 milliards de chiffres d’affaires en 2013 › Présent dans 130 pays: - 77400 collaborateurs - 156 nationalité différentes › 624 brevets déposés en 2013 › 857 million de budget pour la recherche (3,7% du chiffre d’affaire) Segmentation l’Oréal Organisation Groupe l’Oréal DAS Produits Grands Publics (A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C)

Analyse sectorielle et positionnement de l’entreprise Forces et faiblesses (produit, secteur en général, offre, demande) Forces : Bon département de R&D, 27% de ses produits son des propriétés intellectuelles (breveté) rapport annuel Fournisseur numéro 1 dans le secteur des trains d’atterrissage intégré (image de la société)2 Détient beaucoup de contrat à long terme, bonne continuité d’exploitation1 Grande diversité des produits; trains d’atterrissage pour plusieurs type de jet et hélicoptère2

d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M. Porter Nouveaux entrants : * Attrait du secteur ? * Barrière à l’entrée (financières, commerciales, réglementaires: brevets…) ? Entrants potentiels : la plus ou moins grande facilité d’accès à une industrie détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nx entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée, c’est-à-dire des facteurs que