Faiblesses Du Brevet

(04) Famille d’étude (04) Problèmes de recherche (04) Type de population (05) Pb 1 : Possibilité d’offres (06) Pb 2 : Evolution du marché (07) Pb 3 : Forces et faiblesses (08) Introduction Qu’est-ce que la Phytothérapie ? Le mot Phytothérapie vient du grec "φυτο"(Phyto)  qui signifie plante et θεραπεία"(Thérapie)  qui signifie soigner. Littéralement Thérapie par les plantes, c’est un type de médecine

difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure

spécialités de brevet de technicien supérieur. La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche VU le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur «assistant de gestion PME-PMI». VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien

en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres

droite) La matrice SWOT Elle regroupe un ensemble de méthode d’analyses (PESTEL par exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths,weaknesses,opportunities,threats FFOM : forces,faiblesses,opportunites,menaces Diagnostic externe menaces | | opportunités | | | | Diagnostic interne faiblesses | | forces | | | | La méthode PESTEL La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser l’environnement externe d’une organisation, en 6 domaines : politique, économique, social

technologique, client focus, notoriété, capacité managériale, énorme base de donnée, effet d’expérience, CEO, Auto contrôle du système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution du coût car peu de stock, d’entreposage / Faiblesses : lenteur de décision, panne réseau, ambiance difficile de travail, trop de clients et dépendance aux clients, contrôle total impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens

| | |entrants, restreinte dû à l’existence de | | | |beaucoup de brevets (notamment Nespresso). | |Environnement économique | | | | |

à un marché en baisse. Cette force de stabilité est soulignée par le fait que depuis sa fondation il ya 119 ans Bosch n'a eu que six chefs différents. En outre, son chiffre d'affaires et les bénéfices ont augmenté pendant des années. Malgré la faiblesse économique de ces deux dernières années, la situation financière est restée stable. La structure hiérarchique centralisée et le style de direction autoritaire de faciliter le contrôle facile sur les activités dans le monde de l'entreprise et les

développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique. Au niveau de la chaîne de valeur, les fonctions contribuant à créer de la valeur concernent à la fois des activités de support telles

l’ancienneté, la taille, le Chiffre d’Affaires (CA), les caractéristiques de leurs produits, leurs prix, leurs lieux de vente etc. Reprenez le tableau comparatif de vos concurrents préalablement complété. Forces et faiblesses des concurrents Nom du concurrent Forces Faiblesses 3.2 Analyse de la concurrence intra-sectorielle  Insérez le schéma des « Forces de Porter ». (voir CD YEP étape 2.1) 3.3 L'environnement professionnel et extra-professionnel  Indiquez