Faiblesses Du Brevet

demande supplémentaire. • Matériel moderne et très bien adapté à la production. • Possession du matériel pour produire, conditionner et distribuer. • Quelques procédés de fabrication particuliers (avantage concurrentiel), mais pas de brevet déposé. • Objectif de production de qualité. ⇨ Bon système de production. Remarque : Toujours raisonner en terme de coûts de production. b. Fonction financière. L’entreprise a t-elle les ressources financières pour

compétences suffisantes par rapport à mon projet ? OUI NON Comment vais-je résoudre mes faiblesses ? Par rapport aux atouts nécessaires pour réussir dans votre activité, est ce que vous pensez avoir les compétences pour réussir ? Si vous pensez que certains points doivent être améliorés, comment allez vous faire pour résoudre ces points faibles ? Motivez votre réponse : Pourquoi avez vous fait ce choix pour résoudre vos faiblesses ? Pouvez vous l'expliquer ? Le passage du statut de salarié à celui d'entrepreneur

permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la stratégie

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création

VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) La Veille Produit La Veille Sociétale 1 4 4 5 6 6 6 9 10 10 11 11 III. LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE La surveillance de l’environnement Recherche / Axes de surveillance : La collecte des informations

nombre de concurrents, des produits, de l’identité des marques, des forces et faiblesses, des stratégies, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants Toute entreprise a intérêt à créer autour d’elle des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Il s’agit soit de nouvelles entreprises soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée

| |Outil de travail |Les usines, les laboratoires, les infrastructures | |Compétences |Les hommes, les technologies, le portefeuille de brevets | L’environnement externe Macro-environnement : • Economie • Démographie • Politique • Droit • Climat social global Environnement proche :

paraît problématique. Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur. Analyse SWOT Forces : Historique, savoir-faire, compétences Le management très flexible, proactif et dynamique L’innovation, l’importance de la R&D La diversité de la gamme (particuliers et entreprises) Faiblesses : La structure actionnariale (éclatée) Un taux d’endettement beaucoup plus élevé que la moyenne

les machines sont sous licence et commercialisées dans les grandes surfaces et les magasins spécialisés. Les consommateurs de Nespresso sont des amateurs de café de haute qualité. Ils aiment le luxe. Le fait que le concept soit protégé par 70 brevets, celui permet à la marque de fixer ses prix. Le prescripteur de la marque est Georges Clooney, acteur américain. Il est lui-même consommateur et influence en partie le choix des autres consommateurs. Il y a 200 boutiques qui sont implantées

d'exploitation des établissements de divertissements et de spectacles. Formation de base et aptitudes requises : posséder un des diplômes cité si dessus :  brevet de technicien supérieur (BTS) en informatique, option : développeur Web et multimédia ;  brevet de technicien supérieur (BTS) en informatique, option : réseau et système informatique  brevet de technicien supérieur (BTS) en administration et sécurité des réseaux informatiques  technicien supérieur en informatique  ingénieur en informatique