Faiblesses Du Brevet

Stratégie du concurrent ? Portefeuille d’activités du concurrent ? Conception de la concurrence Sur l’évolution de son entreprise ? des concurrents ? du secteur ? Les capacités de la concurrence Forces & faiblesses par f° (marketing, production, finance, …) ? Capacités de croissance ? de résistance ? Synthèse d. l’intensité concurrentielle les 6 forces concurrentielles : les forces de Porter (les 5 premières) pouvoir de négociation

des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie II.2 Oenobiol II.2.1 Introduction II.2.2 Historique II.2.3 L’entreprise II.2.4 La stratégie III L’achat III.1 Les objectifs III.1.1 Pour Sanofi-Aventis III.1.2 Pour Oenobiol III

conjoncturelle signifie la politique menée par l’état en fonction de la situation économie du pays. Cette politique est gênée par la politique monétaire de la Banque centrale européenne, la politique budgétaire qui est limitée par le pacte de stabilité et la faiblesse du budget européen. La BCE est chargée de définir les grandes orientations de politique monétaire de la zone euro et de prendre les décisions nécessaires à sa mise en œuvre. La politique budgétaire correspond à l'ensemble des modifications de l'imposition

ainsi toucher plus facilement le côté affectif. Diagnostic et propositions Analyse SWOT : Forces | Faiblesses | Notoriété et image forte. Normes de qualités élevées (produits de qualité) Forte expérience dans ce domaine Savoir faire Recherche et développement importants Forte réactivité face à la technologie : innovation Diversification de l’activité Prix Communication | Fin des brevets : entrée dans le domaine public Trésorerie fragile Difficulté à gérer les perceptions de sa clientèle mais

dimension quantitative). Et des ressources intangibles, immatérielles (brevets, R&D, notoriété…). Il s’agira de distinguer parmi toutes les ressources celles qui sont uniques, celles qui génèrent un avantage concurrentiel. En effet Penrose montre que la performance est liée à la combinaison, à l’agencement des ressources plutôt qu’à leur volume. Ainsi donc Penrose conclura quelles sont les ressources qui sont une faiblesse pour l’E et quelles sont celles qui sont une force. ) L’analyse de la chaine

une Analyse SWOT pour Geely afin de mettre en avant sa stratégie et la comparer à celle de Tata Motors. | Positif | Négatif | Interne | * Nombreux ingénieurs à disposition suite à l’investissement de Geely dans une université. * Dépôt de brevet => Bonne R&D malgré le jeune âge de l’entreprise * Production peu coûteuse. | * Entreprise jeune, pas d’expérience : Tout est à faire * Volvo est endettée * Financement pour former la main d’œuvre | Externe | * Normes de la Chine

l’innovation marketing => marketing accrocheur. o Ils se différencient par l’innovation : sucette musicale, celle qui tourne dans la bouche, Splash Pop « cracheur d’eau ». o Ils détiennent une recette secrète de sucette, sans même avoir déposé de brevet. o Mis en place de « stand » spéciaux dans les magasins afin de mieux attirer l’œil. o Fidélisation d’une clientèle plus adulte par l’intermédiaire de campagnes : comme une campagne anti – tabac, présence dans les soirées. o Meilleur

c'est le début de la lutte contre les obstacles non douaniers Le Tokyo Round 73- 79, où l'on travaille avec beaucoup de code de conduite en matière d'obstacles non tarifaires; on s'occupe un peu de l'agriculture 94: REMPLACEE PAR L’OMC les_ faiblesses du GATT_ il y en a au moins trois. On avait conclu beaucoup d'accords séparés. Il y avait beaucoup d'accord faits par petits groupes d'Etats. (trop d’accord fait par vcp trop de petits groupes d’états donc manque d’unicité) Déséquilibre

production internationale sous licence C’est une forme un peu particulière de sous traitance, à laquelle s’ajoute l’exploitation d’un ou plusieurs brevets qui peuvent être fournis par d’autres entreprises que l’entreprise donneuse d’ordre. L’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) définit la licence comme un droit conféré par un brevet, ou par modèle d’utilité protégé, un dessin industriel, une nouvelle variante de processus de production, ou une marque déposée (propriété intellectuelle)

ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses Menaces. Voici ci-dessous les points les plus importants à prendre en note pour l’évaluation de la marque : Forces : Leaders dans l’industrie depuis plus de 15 ans ; Possède plus de 30% des parts du marché de luxe ; Qualité des produits aux niveaux de l’image de la marque et du bouche à oreilles ; Fidélisation et réassurance de la clientèle grâce au club et aux services assurés ; Produit et sous produit breveter. Faiblesses : Utilisation