Faiblesses Du Brevet

travail : 35h/semaine SMIC horaire -Durcissement des règles d'hygiènes HACCP. -Ne fait pas commercialiser des produits déjà existants, mais crée ses propres produits et doit donc déposer différents brevets pour protéger ses inventions et innovations. 2.3. Le diagnostic interne Les forces Les faiblesses Au niveau humain Forte culture d'entreprise, impliquant une grande implication de l'equipe commerciale. -Coût de formation de nouveau collaborateur. Au niveau commercial Bons résultats durant les

la réputation importantes imposent des coûts de communication élevés. Obstacles financiers : Concurrence très puissante et économies d’échelle Obstacles de ressources et compétences: La matière première est facilement accessible et peu de brevets existent. Fournisseurs: Le volume d’achat est important et le produit est peu différencié (uniquement en plastique). Clients/Distributeurs: Ils sont concentrés dans une même zone géographique (Occident) où le budget jouet est important. Les

contrôle sur le secteur industriel. Cette réglementation ne rend pas la pénétration facile. Ceci se matérialise par un brevet sous forme de diplôme délivré par les autorités politiques. B- Analyse sectorielle : 1- Entrants potentiels : L’absence de plusieurs sociétés concurrentes sur ce marché se justifie par la présence de Chicago qui a longtemps monopolisé le marchée avec son brevet. La simplicité technologique d’Aqua-Pur combinée a l’existence d’nu potentiel du marchée favorisent l’entrée de

chiffres clés des trois/cinq dernières années ainsi que vos projections ? Personnes clés et leur succession : n) Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ? o) La succession/suppléance des personnes précitées est-elle envisagée ? Pour quand ? Des candidats sont-ils déjà désignés ? p) Existe-t-il un nombre suffisant de cadres capables d'accéder sans délai aux fonctions dirigeantes ? q) Quels

physique Prix de vente 250kg + 5% (emballage) = 262,5kg 0,25€/kg(France) x 262,5 = 65,625 0,28€/kg(Europe) x 262,5 = 73,5 (0,28 + 0,25) x 262,5 = 139,125 = 7% d’exportabilité physique 7,95 x 250 1987,5 | Forces | Faiblesses | Conclusions | 1/Produits | Tranche de 500kms/250kgs | Tranche de 1000kms/250kgs (routier) | | Exportabilité physique: Rapport/poids/volume L’entreprise vend 60% de produit "standard"  Coûts de transport Europe (routier) Afrique

dans un domaine pourtant très traditionnel. moins agressifs. Brevetés en 1994, les secoueurs « ARC » permettent aux machines à vendanger Grégoire de pénétrer les grands vignobles. Le succès est tel que « le soleil ne se couche jamais sur les machines Grégoire » : le Chili, l’Australie, l’Afrique du Sud sont autant de pays d’export. Un concurrent se met à équiper ses machines avec des secoueurs recourbés. Mais comme il détient un brevet qui pourrait gêner Grégoire, les deux sociétés s’observent, sans

satisfaire les usages , fourinir un service de qualité objectif association: fournir service privé aux adhérnts, remplir une mission de service public si elle est reconu utillité publique. B)resssource: -ressource finaciere, technique(logiciel brevet), humaine, matériellle. L organisation doit etudier adequation de leurs objectif aux ressource dont elle disposent. L'environnement et tout ce qui influence directement ou indirect l'organisation et qui peut etre influencé pareil(micro=indirect

chiffres clés des trois/cinq dernières années ainsi que vos projections ? Personnes clés et leur succession : n) Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ? o) La succession/suppléance des personnes précitées est-elle envisagée ? Pour quand ? Des candidats sontils déjà désignés ? p) Existe-t-il un nombre suffisant de cadres capables d'accéder sans délai aux fonctions dirigeantes ? q) Quels sont les

chiffres clés des trois/cinq dernières années ainsi que vos projections ? Personnes clés et leur succession : n) Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ? o) La succession/suppléance des personnes précitées est-elle envisagée ? Pour quand ? Des candidats sont-ils déjà désignés ? p) Existe-t-il un nombre suffisant de cadres capables d'accéder sans délai aux fonctions dirigeantes ? q) Quels

clés des trois/cinq dernières années ainsi que vos projections ? Personnes clés et leur succession : n) Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ? o) La succession/suppléance des personnes précitées est-elle envisagée ? Pour quand ? Des candidats sont-ils déjà désignés ? p) Existe-t-il un nombre suffisant de cadres capables d'accéder sans délai aux fonctions dirigeantes ? q) Quels