Faiblesses Du Brevet

innovation commerciale… 2. Le Marché et la concurrence Importance, et tendances du marché Quelles sont vos avantages concurrentiels ? Quelles sont les barrières (technologiques et commerciales) à l'entrée ? Forces et faiblesses par rapport au(x) modèle(s) de la concurrence (produits, distribution, prix, promotion ...) ? 3 . Le business Model - Quelles sont nos sources de revenus ? Quels sont les partenariat stratégiques ? Comment est organisée l’offre

relever les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic nous permettra de savoir si cette entreprise est apte à s'internationaliser au Japon. Ensuite nous établirons un diagnostic externe pour analyser les opportunités et menaces du marché du vélo au Japon nous permettant ainsi de savoir si ce marché est abordable. I/Le Diagnostic interne A/Diagnostic commercial 1/Tableau récapitulatif des forces et faiblesses d'Intercycles | Forces | Faiblesse | Performances

en son genre et de qualité similaire. Aucuns nouveaux produits substituts ne sont possibles car le projet Futuroscope est breveté et unique en son genre, il serait impossible de faire une offre similaire sans faire un plagiat. Diagnostic interne : Analyse des ressources, ses forces et ses faiblesses, SWOT : Forces - Offre unique. - Prix inférieurs au N°1 Disneyland Faiblesses - Faible innovation de Futuroscope - Couts importants Opportunités - Appui de l’état pour le financement - Tendance des

ressources tangibles ont entend : -Les équipements & ressources physique il s'agit d'étudier leurs caractéristiques en terme d'âge , le localisat° , d'évolut° technique , de flexibilité car elles peuvent placer l'E en situat° de force ou de faiblesse par rapport a ses concurrents . - Les ressources financières : il s'agit d'étudier les résultats de l'E , sa rentabilité , son niveau d'endettement ... afin d'évaluer sa position financière vis à vis de ces concurrents et de déterminer sa capacité

technologies flanche beaucoup de promotions. ------------------------------------------------- S.W.O.T FORCE : * Élasticité du prix * Relation fournisseur * Vente directe FAIBLESSE : * R&D limité * Le service * Dépendance par rapport à ses fournisseurs | Forces | Faiblesse | SWOT | * Prix * Relation fournisseur * Vente directe | * R&D * Le service * Dépendance aux fournisseurs | Opp | * Dev mondial * Élasticité * Dev prod et services

Environnement culturel : retour aux valeurs de cuisine traditionnelle et équilibrée ; image de qualité ; débat sur la présence de parabène (produit cancérigène) dans les produits surgelés ; ➢ Environnement technologique : procédé de surgélation breveté mondialement ; technologie durable ; ➢ Environnement réglementaire : normes ISO et réglementation stricte quant à l’hygiène et la qualité ; ➢ Environnement écologique : engagement dans le développement durable et emballages recyclables ;

sociale. * Economiques   : croissance, politique monétaire, l’évolution du chaumage * Sociologiques   : démographie, changement de mode de vie, éducation, consommation, loisirs. * Technologiques : dépenses en matière de recherche, dépôt de brevets des innovations. * Ecologiques  * Légales  : les lois, les normes qui peuvent influencer la concurrence, le travail, la sécurité, la santé. Pdm = pdm "entreprisepdm "principal concurrent" 2. Analyse concurrentielle

Un groupe familial indépendant  financièrement et dans ses choix  stratégiques    Une réelle capacité d’investissement  destinée à des prises de participation    Ressources immatérielles  Dans l’actif on immobilisation seront  comptabilisés  :​  les Brevets, Marqe  globale et marques de gamme notoriété et  image de marque. 7%du CA investi en  Recherche & développement    Compétences immatérielles  Respect d’une cohérence de groupe autour  de valeurs naturelles, biologiques, et  éthiques    = le respect d’une cohérence de groupe  

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Sont autorisées toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique à condition que leur fonctionnement soit autonome et qu'il ne soit pas fait usage d'imprimante, (circulaire n° 99-186 du 16/11/99). Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous

Technologique - dépenses publiques en R&D : 2,8% du PIB en 2011, France 2,2%, Canada loin derrière avec 0,89%. Investissements privés sur la technologie : 7milliards premier trimestre 2011, +76% par rapport à 2010. Les nouveaux brevets américains ou découvertes représentent 27% des brevets déposés cette année. vitesse de transfert technologique : en baisse dû à la montée en puissance scientifique des pays émergents. Les USA détiennent un taux d'obsolescence  élevé dû au marché basé sur la consommation