Faiblesses Du Brevet

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités

MENACE Commentaire Nature des influences Barrières à l’entrée : -Économie Sectoriel: -Clients -Concurrents -Barrières à d’échelle et effet d’apprentissage des produits -Capitaux requis -Coûts de transfert -Accès aux canaux de distribution -Brevet -Accès aux matières premières -Politiques gouvernementales -Différenciation Produits substituts: -proximité -Comportement du l’entrée -Produits substituts -Fournisseurs (capitaux, MP, Tech, énergie…) -Distributions ……… Profil des opportunités

croissance de la population, distribution d'âge L'industrie se focalise sur l'effort technologique Réglementations et restrictions du commerce international Dépenses du gouvernement Mobilité du travail / sociale Nouvelles inventions (nombre brevets déposés) et développement Loi d'application des contrats Protection des consommateurs Politique/ Taux de chômage Changements de style de vie Taux de transfert de technologie Lois sur l'emploi Imposition Attitudes de travail / carrière

2008 [Tapez le nom de la société] 15/10/2008 Rapport marketing de la société Bonne Maman Sommaire I. Analyse SWOT II. Segmentation des clients actuels et potentiels III. Forces et faiblesses de Bonne Maman IV. Elément moteur du marketing mix V. Les conditions indispensables à la crédibilité de Bonne Maman à ses débuts VI. L’intérêt des nouveaux produits I. Analyse SWOT 1. Menaces Evolution du marché, et des mentalités lors du petit déjeuner, le monde

développement La société dépense environ 6 milliards de dollars en R&D tous les ans, orientant ses dépenses vers la haute croissance et la haute valeur des opportunités. Ses investissements sont également dépensés pour une grande partie dans les brevets qui représentent à peu prêt 1 milliards de dollar par an. IBM a complété son investissement biologique avec des stratégies d’acquisition. La R&D a permit a IBM de lui apporter un grand avantage compétitif. - augmentation progressive de la

- rapprochez-vous des chambres de commerce et d´industrie (CCI), des chambres de métiers et de l´artisanat (CMA)  ou des autres organismes de développement économique local qui proposent souvent ce service.  Acheter un brevet ou négocier une licence d´exploitation d´un brevet ou d´une marque.  Rejoindre un réseau de franchise ou de commerce organisé. La notoriété et l´ancienneté du franchiseur ainsi que l´existence de son réseau apportent (avec les obligations d´information qui leur sont imposées)

une • SGE Elles remplissent l’ensemble des fonctions du service export d’une entreprise (réseau, débouchés, contrats, facturation, recouvrement). • A l’étranger • Transferts de technologies (brevets, licences). La L cession d brevet transfère de i de b fè d manière irréversible la propriété du brevet. La cession de licence accorde contre accorde, rémunération, le droit à un tiers d’exploiter dans des limites de temps et d’espaces, d espaces, une technique un savoir-faire. • L’importateur est

(Toshiba, Nissan, Sony, Honda…). * Présenter la faiblesse de l’agriculture japonaise (île d’Hokkaido) * Localiser les grands secteurs industriels sur une carte. * Analyser l’évolution du commerce international. Objectifs de savoir-faire : * Réaliser le shéma reliant les acteurs de la puissance japonaise (état, entreprises, société). * Compléter une carte simplifiée du Japon. * Analyser une photo et son croquis. Brevet : Localisations clés : Hokkaido ; Honshu ; Kyushu ;

permanente de nouvelles technologie dans le domaine de l’industrie de la communication cela peut très vite évoluer. - Enfin les autorités de régulation n’ont pas beaucoup de pouvoir (3) dans ce domaine ci ce n’est la vérification de la conformité des brevets par exemple. Menace d’entrée de nouveaux concurrents Pouvoirs publics et autorités de régulation 5 8 Rivalité avec firmes du même secteur

dernières années. Cependant, l’année 2009 s’est traduite par la première baisse du bénéfice du groupe. Cela s’explique par plusieurs facteurs. Tout d’abord Nestlé avait déposé 1700 brevets du concept Nespresso mais il y a eu une faille, et donc l’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. Ces brevets devaient tomber dans le domaine public quand 2012. Ainsi, Nestlé a vu apparaitre une problématique : Comment rester leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour