Faiblesses Du Brevet

a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6

surveillance des concurrents (forces et faiblesses, capacité de réaction et d’innovation, processus de décision, actions marketing…) - Articles dans les médias économiques. - Documents publiés par les concurrents (rapports annuels, documents commerciaux, présentation dans des colloques…). - Foires et salons … Veille technologique Informations scientifiques et techniques, suivi de l’état de l’art (produits, matériaux, procédés de fabrication, nouvelles technologies, brevets et licences de fabrication…)

démographiques Ressources intangibles * Brevets * Marques * Bases de données * Réputation * Image de marque Pour pouvoir apporter un avantage concurrentiel, la capacité stratégique doit être rare (ex un brevet) et inimitable. Créer un tableau d’analyse SWOT (forces/faiblesses, opportunités/menaces) Tableau Bilan du SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunités | Utiliser les forces pour saisir les opportunités | Réduire les faiblesses pour saisir les opportunités |

aux opportunités et menaces dans l’environnement de l’entreprise. D’où l’intérêt de dessiner les grandes lignes du (CRF) Cadre de référence et dans la foulée, d’un diagnostique synthétique permettant de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à la mission que celle-ci s’assigne. Une entreprise jouira d’un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents

Scientific A ) Montrez que Gilles Martin est un entrepreneur Il est un entrepreneur car tout d’abord, il cherche a innové son entreprise et à des buts bien précis. En effet, il a crée sa boite dans un premier temps pour vendre son brevet aux laboratoires (brevet montrant comment repérer le sucre ajouté frauduleusement) et est maintenant le leader global du secteur des services bio-analytiques ou comprennent plus de 7000 personnes et un réseau de plus de 100 laboratoires. Pour cela, il a du transformer

garde la même tendance (15-24 : 39%, 15-29 : 55%). * Recul de l’âge de l’entrée dans la vie active des jeunes dans les pays développés, ce qui entraine en général une forte dépendance à la famille. * La pauvreté/précarité des jeunes dû à la faiblesse de leur ressource internes. Les facteurs d’hétérogénéité intra générationnels sont multiples (milieu social, niveau de diplôme/formation, sexe, handicap, origine). Cependant, le facteur le plus déterminant de ce déséquilibre au sein des jeunes

Professeur Lestanc Questions de cours ! Un droit disparate : la propriété intellectuelle est un tout # Convention d’union de paris 1983, mise en place de bases uniformes sur la propriété intellectuelle : Le droit d’auteur Les propriétés industrielles Brevets d’invention Dessins et modèles Marques Nom commercial L’enseigne Appellations d’origine Concurrence déloyale # Évolution de la notion : Tps 1 : Droit de clientèle, car droit destiné à attirer une clientèle Tps 2 : Droit intellectuel, par les civilistes

rentabilité, la conquête de part de marché, le cash-flow, l'avance technologique, l'image, etc.. Évaluer leurs forces et faiblesses : Il est utile de commencer par rassembler les données de base sur chaque concurrent : chiffre d'affaires, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programmes d'investissements, capacité de production. Les sociétés évaluent les forces et faiblesses de leurs concurrents à partir d'informations de seconde main, de l'expérience passée et du bouche à oreille et d'études

judiciaires intentées par les Beatles pourraient affecter négativement la réputation de l’entreprise La compagnie se fonde sur l’accès aux brevets et à la propriété intellectuelle auprès de tiers. Mais elle pourrait rencontrer des problèmes concernant la violation de brevets existants possédés par d’autres entreprises. Analyse SWOT d’Apple Forces et Faiblesses de l’Entreprise : Les forces: La facilité d’utilisation des produits Etablie dans le marché des ordinateurs personnels Célébrité de l’entreprise

SYNTHESE : FORCES ET FAIBLESSES FORCES L’entreprise 3M est un leader incontesté dans plusieurs marchés. Sa réussite sur ces marchés lui procure un avantage concurrentiel déterminant. Cette réussite est le fruit de forces multiples : * Innovation permanente * Diversification des activités * Le management participatif : c’est-à dire que l’entreprise encourage les salariés pour leur innovation * 3M possède environ 35 laboratoires * Elle réalise des acquisitions FAIBLESSES Comme toutes