Faiblesses Du Brevet

progressif (Varilux) *ergonomique (Airwear) * polycarbonate (Crizal) Forces et faiblesses de l’entreprise : FORCES FAIBLESSE -Forte capacité d’innovation (design, découpe de verre, diversification de types de verres technologiques ..) - Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché (+19% de chiffre d’affaires en 2012). -Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. -5000 Brevets actifs -Forte visibilité par le consommateur -Qualité des produits reconnue -Un

dernières années ? XX 5.1 Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur

une couverture totale Photo en ballon captif : pourrait être une autre solution de même type mais n’est pas encore ou peu utilisé Caméra thermique : ne permet pas d’accéder aux toitures mais permets déjà une mesure par l’intérieur Avantages / faiblesse de ton produit par rapport à ces concurrent Tu devrais parler, je pense, du fait qu’il serait intéressant que ton système permette d’utiliser la caméra du drone indépendamment, pour coupler les 2 usages, et de détailler qu’est ce qu’il devra vraiment

VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 - La surveillance de l’environnement 3.1.1 - Recherche, axes

œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Nespresso se distingue par une stratégie particulière, faire du café un produit de luxe. L’entreprise

trois/cinq dernières années Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management Produits/services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) Qualité, certification en la matière Forces et faiblesses des produits et services Produit phare et son importance par rapport au chiffre d’affaires et au bénéfice Evolutions prévues en termes de produits et de résultats Service après-vente Marché, clients Marchés-cibles, groupes-cibles

des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) doit comprendre une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. Les ressources tangibles et intangibles sont évaluées par rapport à deux critères: – Leur

d'innovation. Ses aspects qualitatifs résultent de la politique de gestion des ressources humaines mis en œuvre par l'organisation. Les ressources technologiques notamment les brevets et les autres sources d'innovations comme les investissements en recherche et développement doivent aussi être analysés en détail. Les forces et les faiblesses dans le domaine de la mercatique doivent également être étudiés. Enfin l'analyse d'autres ressources immatérielles comme la réputation ou l'image de l'organisation ou

¨  Personnes-clés de l entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management ¨  3. Produits, services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) ¨  Qualité, certification en la matière ¨  Forces et faiblesses des produits et services ¨  Produit phare et son importance par rapport au chiffre d affaires et au bénéfice ¨  Evolutions prévues en termes de produits et de résultats ¨  Service après-vente ¨  4

1. Introduction Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à : Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises des pays industrialisés, pour être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le