Faiblesses Du Brevet

de trésorerie. - Apple est méticuleux : chaque nouvel iDevice (appareil) est protégé par un nombre innombrable de brevets, afin de garder le savoir dans l’entreprise, et empêcher la copie par la concurrence. La maniaquerie d’Apple en termes de protection de ses recherches arrive à un point culminant : même les supports présentant les produits en magasin sont automatiquement brevetés. C’est une façon de garder à la fois son originalité d’innovations et de marketing. Son réseau de distribution, puissant

dépôts de brevets des entreprises industrielles françaises Un bilan contrasté face aux enjeux de la propriété industrielle La France se situe actuellement dans la moyenne des pays de l’OCDE en termes de dépôts de brevets. Elle est donc en retard par rapport aux économies les plus performantes, notamment celle de l’Allemagne. Constat plus inquiétant, les indicateurs de dépôts de brevets ont fléchi au cours des dix dernières années. L’insuffisante propension des entreprises à déposer des brevets dans

L’ENTREPRISE SALOMON de l’idée au produit Sommaire INTRODUCTION I) LA STRATEGIE DE L’INNOVATION a) IP : les Brevets b) MINDSET : Porter une vision c) PROCESS II) L’INNOVATION LOOP a) Seeing / Listening b) Dreaming / Imagining c) Prototyping / Testing III) LE PROJET INNOVANT : RESSOURCES ET VALEURS a) La chaîne de valeur de Salomon b) L’exemple de la chaussure de trekking c) Quelques chiffres CONCLUSION INTRODUCTION Salomon fait aujourd’hui partie intégrante

présente dans beaucoup de cas que le "fournisseur" et le "client" pour une banque sont la même per­sonne, la comptabilisation des coûts se com­plique d'autant plus. Lorsqu'il s'agit de brevet, le bien bancaire se trouve dans la même situation que les autres biens intangibles : le brevet n'existe pas. Pour battre cette faiblesse, les banquiers doivent développer d'une manière constante le "savoir-faire-mieux". Le contact direct Les biens bancaires nécessitent le contact direct entre le client et le

SWOT (FFOM) Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). Forces présentes Faiblesses présentes (à capitaliser ) (à éliminer) Peuvent être maîtrisées par l'entrepreneur Analyse en terme de: - Facteurs d'organisation et de gestion - Facteurs techniques - Facteurs financiers Les forces et les faiblesses concernent l’environnement interne contrôlable

satisfaisante : autofinancement et équilibre financier (immobilisations financées par des capitaux stables à LT) ➢ aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) (Starbuks deteint 120 brevets). ➢ capacité du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques ➢ croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) ➢ évolution de l’environnement b) obstacles : ➢ réorganisation des

lunettes ophtalmiques par les mutuelles incite également au port des lunettes • ESSILOR possède d’autres activités rentables à hauteur de 8% de son chiffre d’affaires. • Un faible taux d‘endettement ce qui montre une indépendance financière Faiblesses Faiblesse marketing • La présence des intermédiaires entre les fabricants et les clients. Par exemple les opticiens qui donnent leurs avis ou peuvent modifier la prescription de l’ophtalmologiste. Ainsi les fabricants doivent les efforts marketing tant

Concernant les ressources, il y a 3 types de ressources : • Immatérielles • Matérielles • Humaines • Financière Pour Canon, ces ressources sont les suivantes : • Immatérielles : les nombreux brevets déposés par Canon (Canon est le plus gros déposant de brevets aux Etats-Unis avec 2 114 brevets déposés en 2008). Ceci est un avantage important pour l’entreprise, qui recherche toujours plus d’innovation, sur des secteurs très concurrentiels, où les produits sont vite obsolètes. Ainsi, Canon

Strength-Weakness □ Analyse interne Strength-Weakness ∎ Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique ∎ Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance □ Analyse externe Opportunity-Threat ∎ Tous les éléments de macro-environnement et de micro- environnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise (voir modèle PEST) ________________________________________ Page

correspondants à Rouen et à Marseille. Après s’être engagé dans l’action révolutionnaire dès 1789, et jusqu’en 1794, il devient président de la Section des Lombards et passe alors trois mois en prison. Il oriente ses travaux sur les solutions à apporter aux faiblesses des moyens de conservation de l’époque. Prenant en compte plusieurs critères (modification du goût, coût important et piètres qualités nutritives des produits salés, séchés, fumés et confits), il met au point le procédé qui rend possible la mise